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ACCOMPAGNEMENT SALARIE
Commentaire :
Accompagnement du salarié pour tout changement dans sa vie professionnelle : nouvelle organisation du travail, changement de poste, évolution professionnelle.
Synonyme(s)Accompagnement au changementVoir aussiRelation(s)
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Article : article de périodique
La première étape d'une démarche de coaching est le diagnostic. Reine-Marie Halbout explique cette phase d'analyse qui permet de prendre le temps de développer un espace de réflexion sur soi-même. Elle présente l'apport de certains outils à ce m[...]Article : article de périodique
De qui émane la demande de coaching ? Quelle réponse à quel besoin ? La mobilité dans la vie professionnelle conduit chacun à être responsable de soi-même. La Société française de coaching, présentée par Gérald de Bourmont, joue un rôle importan[...]Article : article de périodique
Si la pratique du coaching n'est pas nouvelle, son exercice se codifie, ne laissant pas de place à l'improvisation. François Arfel dresse un portrait-robot du coach en listant les critères professionnels nécessaires. En s'appuyant sur des donnée[...]Article : article de périodique
S'appuyant sur l'expérience de Pascale Théobald dans l'évolution des pratiques managériales, le cabinet Garon-Bonvalot a mis en place une démarche d'accompagnement : "Manager dimension coach". Cet article nous présente cette méthode qui permet d[...]Article : article de périodique
Face à la montée des dépressions dues au stress au travail, les entreprises investissent dans le soutien psychologique (coaching, thérapie) de certains cadres.Article : article de périodique
Pour fidéliser les cadres dirigeants, gros salaires, bonus ou stock-options ne suffisent plus. Certaines entreprises inventent donc d'autres outils : actions de coaching, club intrene, formations de prestige. Trois expériences d'entreprises illu[...]Article : article de périodique
Cet article s'interroge sur la place de l'éthique dans les fonctions d'accompagnement et sur la responsabilité des professionnels dans leur relation à "l'accompagné". Céline Julien a rédigé cet article suite à la journée d'études du 20 mars 200[...]ouvrage
"L'activité de coaching est un accompagnement psychologique personnalisé auprès de chefs d'entreprise, de cadres dirigeants ou de professionnels". Telle est la définition du coaching donnée par les auteurs de cet ouvrage, Chantal Higy-Lang et Ch[...]ouvrage
Cet ouvrage est un guide complet sur le coaching. Dans la première partie, l'auteur donne une définition du coaching et explique pourquoi et comment faire un coaching. Il présente également quelques organismes de formation au coaching. La deuxiè[...]ouvrage
De la définition du métier aux qualités requises pour l'exercer, en passant par les différentes catégories de coaching (centré sur la personne, centré sur la relation, centré sur le management ou centré sur le dirigeant), l'auteur passe en revue[...]ouvrage
Gilles Forestier n'est pas un coach qui essaie de vendre son fonds de commerce, mais un journaliste professionnel, spécialiste de management. Après une partie "repères", qui délimite l'horizon et dessine le tableau de la profession et de ses év[...]ouvrage
"On appelle coaching l'accompagnement d'un responsable ou d'une équipe dans leur vie professionnelle. Le team-building c'est le coaching d'une équipe." Dans cet ouvrage, Vincent Lenhardt présente, de façon très détaillée et très pratique, deux o[...]Article : article de périodique
Le coaching suscite un intérêt croissant. Les DRH lui attribuent une efficacité que n'aurait pas la formation classique ; les salariés apprécient cet accompagnement individuel ; les consultants se convertissent à ses méthodes. Cette méthode a do[...]Article : article de périodique
Article court qui présente le coaching et explique comme il peut être une solution pour apprendre à mieux gérer le stress dans l'entreprise.Article : article de périodique
L'auteur, Thierry Chavel, est un coach de dirigeants expérimenté. Dans cet article, il retrace, de façon condensée, ses différentes expériences de coaching dans le cadre d'une prise de fonction pour un dirigeant ou pour un membre d'une équipe de[...]Article : article de périodique
Ce dossier propose de faire le tour d'un nouveau métier : "entraîneurs" pour hauts dirigeants : les coachs. Qui sont-ils ? A quoi servent-ils ? De nombreuses expériences d'entreprises illustrent l'article (Renault, Crédit Agricole, IBM).Article : article de périodique
Depuis quelques années, la démarche "compétences" a amené les entreprises à se poser la question de la pertinence de la formation dite "classique" pour répondre à des besoins de compétences. Aujourd'hui les spécialistes parlent de développement [...]Article : article de périodique
Cet article présente le projet sur lequel travaille actuellement le CJD (Centre des jeunes dirigeants d'entreprise) : "Compétences et professionnalisation des dirigeants". Les membres de l'encadrement et de la direction des entreprises se répart[...]Article : article de périodique
Après avoir déterminé quatre grandes catégories de dirigeants, les auteurs exposent les compétences traditionnelles des dirigeants, sur lesquelles repose la performance de l'entreprise, dont les principales clés sont : "stratégie de l'entreprise[...]Article : article de périodique
Après avoir constaté l'importance des PME-PMI dans l'économie française (environ 3 millions d'entreprises), et les disparités d'accès de leur personnel à la formation, les auteurs analysent la spécificité de la population des dirigeants de PME e[...]Article : article de périodique
Le coaching n'est plus l'apanage des cadres dirigeants, il s'étend aujourd'hui à l'encadrement intermédiaire, et les cabinets de conseil en management envisagent même de transformer les managers en coachs. Dans le premier article, l'auteur essai[...]Article : article de périodique
Les dispositifs de développement des compétences et de professionnalisation comportent de plus en plus un volet d'accompagnement de l'apprenant. L'accompagnement ("coaching" pour les managers) est un dispositif qui complète la transmission de co[...]Article : article de périodique
L'organisation, le choix et le suivi de la formation dans les grandes entreprises ne sont plus l'apanage exclusif des professionnels de la formation (responsable de formation, directeur des ressources humaines...). De plus en plus, les opération[...]Article : article de périodique
Alain Meignant fait un tour d'horizon des évolutions actuelles de la fonction "responsable de formation" (RF). On observe notamment une tendance des entreprises, et plus particulièrement des PME, à externaliser leur formation. Dans le même temps[...]ouvrage
Face aux profondes mutations qui s'opèrent dans l'entreprise, le management connaît une crise. Les dirigeants cherchent leur place. C'est dans le but de les aider que le coaching est apparu. Dans une première partie, l'auteur explicite les fonde[...]ouvrage
Roger Moyson | Louvain-la-Neuve [Belgique] : De Boeck | Le management en pratique, ISSN 1373-0274 | 2001Depuis quelques années, les entreprises découvrent que le véritable atout dont elles disposent pour faire face à une concurrence omniprésente est leur potentiel humain et que leur premier défi consiste à le développer. Leur premier partenaire da[...]ouvrage
Cet ouvrage présente le cheminement vers un rôle de manager. En effet, cette fonction ne s'apprend pas une fois pour toute, mais nécessite une maturation qui dure toute une vie. Dans cette mutation continue, qui doit être celle de tout manager, [...]ouvrage
Christophe Parmentier ; Fouad Arfaoui ; Jacques Delors, Préface | Paris : Editions d'Organisation | 2001Depuis la loi de 1971, la formation professionnelle continue a beaucoup évolué. Aujourd'hui elle se structure en une offre de services ou de produits, se constitue une doctrine sur la qualité des actions et enrôle un corps de professionnels et d[...]Article : article de périodique
Enquête réalisée par Guillaume Le Nagard et Isabelle Curtet-Poulner sur la mobilité des cadres. Depuis 2 ans, la mobilité des cadres s'est fortement accrue. Les entreprises jouent le jeu et s'efforcent d'aller au devant de ce désir. L'accompagne[...]Article : article de périodique
Les outils de gestion des ressources humaines tels que outplacement, assessment center, coaching ou entretien d'évaluation n'étaient jusque là utilisé que pour la gestion des carrières des cadres. Aujourdh'ui ces outils sont de plus en plus util[...]