Titre : | Réseaux du personnel et management : la difficile appropriation (2006) |
Auteurs : | Christian Marcon |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Humanisme et entreprise (n°279, Octobre 2006) |
Pagination : | pp 113-127 |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 GESTION ENTREPRISE ; POLITIQUE RECRUTEMENT ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; RESEAU ENTREPRISES |
Résumé : | Confrontées à des exigences toujours plus fortes de performance, les entreprises tentent de s'engager de manière plus pressante et plus générale dans la voie de l'exploitation professionnelle des réseaux de leurs salariés. Cette démarche a déjà abouti dans le contexte du recrutement où les réseaux relationnels jouent un rôle de diffuseurs d'information et de filtre à l'embauche. L'objectif de cet article est d'expliciter la contribution des réseaux au recrutement et à la progression de carrière puis d'expliquer pourquoi les entreprises rencontreront des difficultés à s'approprier davantage les réseaux de leurs salariés. Pour ce faire deux éclairages sont apportés. Le premier, fondamental procède d'une analyse originale structure-ressort relationnel. Elles montrent que les individus segmentent assez clairement leurs champs d'engagement en réseau et répugnent à mettre leur réseau personnel au service de l'entreprise. Le second, plus fonctionnel expose plusieurs raisons pour lesquelles les salariés ont bien du mal à évaluer leurs réseaux, à les développer, à les activer ou, tut simplement à les faire durer au fil de leur migration professionnelles et géographiques. |