Détail de l'auteur
Auteur Alain Meignant |
Documents disponibles écrits par cet auteur (70)
Article : article de périodique
Paul Santelmann, Direction ; André Voisin ; Guy Le Boterf ; Alain Meignant ; Jean-Yves Beroud ; Frédérique Goralczyk ; Christine Poplimont ; Stéphane Guillon ; Lucie Petit ; Nora Yennek ; François Galinou ; Louis Durrive ; Jean-Louis Berger ; Mathilde Wenger ; Florinda Sauli ; Jean-Marc Huguenin ; Cédric Bassin ; Frédéric Yvon ; Cédric Frétigné ; Cécile Jahan ; Jérôme Mbiatong ; Christelle Rovera ; Isabelle Houot ; Daniel Faulx ; Cédric Danse ; Julien Berthaud ; Sophie Morlaix ; Sacha Pinheiro ; Marta Santos ; Liliana Cunha ; Marianne Lacomblez |En instaurant, au 1er janvier 2022, une obligation de certification pour tous les prestataires de formation, la loi n’entérine-t-elle pas les limites des nombreuses démarches qui, depuis les années 1990, ont tenté de s’imposer pour contrôler la [...]Article : article de périodique
La question n'est pas de "faire de la formation", mais de faciliter aux acteurs l'acquisition et le développement des compétences utiles pour leurs projets. Depuis plus de cinquante ans, chercheurs et praticiens dialoguent. Le management intelli[...]Article : article de périodique
Bertrand Schwartz ; Anne De Blignières-Legeraud ; Claude Debon ; Philippe Fritsch ; Guy Jobert ; Françoise F. Laot ; Gaston Mazoyer ; Alain Meignant ; Christian De Montlibert ; Yves Palazzeschi ; Michel Parlier ; Jean-Marie Pechenart ; Gaston Pineau ; Daniel Poisson ; Raymond Vatier |A l’occasion du 100ème anniversaire de la naissance de Bertrand Schwartz et au moment où la revue fête son 50e anniversaire, Education permanente rend hommage à son fondateur, dans un hors-série spécial.ouvrage
Jean-Marie Luttringer ; Bernard Masingue ; Alain Meignant ; Philippe Carré | Puteaux : JML conseil | Chronique | 07/2019Les auteurs de cette tribune proposent sept mesures pour permettre aux 45-50 ans de préparer leur dernière partie de carrière, grâce à la formation tout au long de la vie.ouvrage
Alain Meignant ; Bachir Amokrane ; Mohammed Matmati | Paris : L'Harmattan | Vivre l'entreprise | 07/2019Au fil d'entretiens avec Bachir Amokrane, Alain Meignant, acteur de la formation en France mais aussi en Afrique, retrace son « parcours du consultant ». Il y est question de formation, de développement des ressources humaines, d'audit social, d[...]Article : article de périodique
Knock Billy ; Alain Meignant, Interviewé |Conseil en management des ressources humaines, Alain Meignant vient de publier la refonte de son guide Manager la formation1 à l’aune de la nouvelle réforme. à ses yeux, elle peut faire bouger les lignes et remettre en cause les routines, la “so[...]ouvrage
Cette neuvième édition dans sa première partie s’attache à la problématique générale pour comprendre et mettre en place une politique de formation. La seconde est consacrée aux méthodes sur les processus clés du management de la formation : anal[...]ouvrage
Des outils et des méthodes pour évaluer les formations dispensées au sein de l'entreprise, de l'analyse des besoins à la communication des résultats obtenus par les actions de formation. L'ouvrage comprend une méthode pour évaluer l'efficacité d[...]Article : article de périodique
David Garcia ; Patricia Gautier-Moulin ; Nicolas Deguerry ; Philippe Grandin ; Sandrine Guédon ; Benjamin d'Alguerre ; Knock Billy ; Bertrand Martinot, Interviewé ; Noël Terrot, Interviewé ; Jean-Patrick Gille, Interviewé ; Jean-Claude Carle, Interviewé ; Jean-Claude Quentin, Interviewé ; Jacques Barrot, Interviewé ; Alain Meignant, Interviewé |Voici un peu plus de quarante ans, était adoptée la loi du 16 juillet 1971 portant organisation de la formation professionnelle continue dans le cadre de l'éducation permanente. Cet article revient sur quatre décennies d'évolutions législatives [...]article de périodique
article de périodique
ouvrage
Cet ouvrage regroupe tous les aspects du management de la formation, en présentant les concepts et les méthodes pratiques indispensables à la mise en place d'une politique de formation. Pour les entreprises françaises, le contexte législatif et [...]ouvrage
Ce ouvrage propose une méthodologie couvrant tout le champ du management des RH, qui permet d'identifier points forts et points à améliorer sur la base de critères et d'une grille de notation appuyée sur un référentiel construit à partir de pra[...]Article : article de périodique
Pour assurer la réussite de l'entretien professionnel, DRH et managers ont intérêt à tirer les enseignements de l'expérience des autres types d'entretien déjà menés dans les entreprises. Alain Meignant met en évidence quatre éléments principaux [...]ouvrage
Tout le monde s'accorde à considérer que la compétence est, pour les entreprises, un atout stratégique. Mais il ne suffit pas de posséder un atout. Encore faut-il savoir le jouer. La formation est l'un des moyens privilégiés. Comment faire ? Man[...]ouvrage
Jean-Marie Peretti, Coordination ; David Alis ; Jean-Rémy Acar ; Alain Bernard ; Charles-Henri Besseyre des Horts ; Patrick Bezier ; Laurent Bibard ; Jacques Bourdonnais ; Frank Bournois ; Jacques Brouillet ; Jean-Luc Cerdin ; Henri Cochet ; Thierry Conilh de Beyssac ; Véronique De Saint-Giniez ; Jérôme Duval-Hamel ; Georges Egg ; Martine Fabre ; Mireille Fesser ; Louis Forget ; Pierre-Guy Hourquet ; Jacques Igalens, Préface ; Alan Jenkins ; Michel Joras ; Bruno Legrix de la Salle ; Eléonore Marbot ; Daniel Marchand ; Alain Meignant ; Bernard Merck ; Michèle Millot ; Gérard Pelcener ; Jean-Marie Peretti ; Olivier Pohardy ; Alain Roger ; Jean-Pol Roulleau ; Christian Rousseau ; François Silva ; Bruno Sire ; Maurice Thévenet ; Anne Vaucheret ; Zahir Yanat | Paris : Editions d'Organisation | 01/01/2006Rassemble les contributions de 34 spécialistes de la fonction, praticiens, consultants, enseignants et chercheurs, qui partagent la conviction que la qualité du management des ressources humaines repose sur le partage de la fonction ressources h[...]Article : article de périodique
Antoine Lepinteur, Coordination ; Gilles Norroy, Coordination ; François Lecombe ; Thierry Soulard ; Brigitte Raymond ; Alain Meignant ; François Dupuy ; Marc Desalos ; Jean-Louis Beaugrand ; Michel Barabel ; Olivier Meier ; Alain Coeuret ; Michel Guillamaud |Conscientes qu'une organisation ne peut être efficace avec les hommes qui la composent que dans un schéma qui met en concordance les personnalités, les compétences et les objectifs de l'entreprise, les directions générales reconnaissent de plus [...]Article : article de périodique
Gérer les compétences, c'est aussi faire en sorte que l'organisation du travail donne compétence pour agir. Au-delà de la formation classique, c'est favoriser le développement de l'organsiation du travail qui facilitent l'innovation et la créati[...]article de périodique
Article : article de périodique
Un plan de formation doit, ou devrait, exprimer les priorités de l'entreprise, et être conçu comme la "promesse de service" de la fonction formation. Pour la plupart, ils sont présentés ou résumés sous forme de tableaux, dont la "colonne de gauc[...]ouvrage
L'entreprise a besoin de salariés compétents, motivés, responsables.Les entreprises les plus durablement performantes en ont fait une réalité. Dans ces entreprises, la fonction Ressources Humaines a su apporter sa valeur ajoutée en proposant, en[...]Article : article de périodique
Thierry Ardouin, Coordination ; Jean-Marie Peretti ; Alain Meignant ; Bernard Masingue ; Guy Le Boterf ; Jean Clénet ; Philippe Astier ; Jean-Pierre Le Goff ; Yvon Minvielle ; Jean-Louis Reboul ; Jacques Wallet ; Abraham Pain ; Gilles Leclercq ; Patrick Gravé ; Jean-Luc Juillet ; Françoise Forcioli ; Sylvain Lacaille |Près de vingt ans après la parution du n° 81 sur l'ingénierie de formation, Education permanente interroge cette notion en voie de conceptualisation. Ce numéro fait un point socio-historique en croisant plusieurs regards d'acteurs : les pionnier[...]ouvrage
Alain Meignant | Rueil-Malmaison : Editions Liaisons | Entreprise et carrières - Jean-Marc Dubois | 01/01/2003Le but d'Alain Meignant dans cet ouvrage est d'aider les directions à intégrer la formation dans une politique de gestion et de développement des ressources humaines et aux équipes de formation et autres spécialistes de la gestion du personnel à[...]Article : article de périodique
Après un constat de faiblesse des discours tenus sur la formation lors de la campagne présidentielle de mai 2002, Alain Meignant fait le point sur l'état du dialogue entre les partenaires sociaux à propos de l'individualisation du salarié, du Co[...]Article : article de périodique
Alain Meignant, Coordination ; Michel Parlier, Coordination ; Sandra Bellier ; Gérard Vergnaud ; André Moisan ; Hubert Landier ; Annick Renaud-Coulon ; Philippe Carré ; Olivier Charbonnier ; Patrick Franchet ; Jean-Marie Sani ; Roland Sauter ; Patrick Conjard ; Edgard Hamalian ; François Grima |Les entreprises considèrent de plus en plus la gestion de la connaissance et des compétences comme la carte de leur succès et en font l'axe central de leur stratégie. Comment cette nouvelle stratégie s'accorde-t'elle avec un dispositif de format[...]Article : article de périodique
Alain Meignant ; Annick Renaud-Coulon, Interviewé |Annick Renaud-Coulon, qui a mené une étude mondiale sur les universités d'entreprise, nous aide à cerner ce concept parfois flou. Elle nous expose les raisons de l'intérêt croissant pour ce type de structure de la part des entreprises, puis déve[...]ouvrage
Jean-Rémy Acar ; David Alis ; Michèle Amiel-Flechel ; Gabriel Bacq ; Alain Bernard ; Charles-Henri Besseyre des Horts ; Thierry De Beyssac ; Patrick Bezier ; Laurent Bibard ; Jacques Bourdonnais ; Frank Bournois ; Jacques Brouillet ; Jean-Luc Cerdin ; Jérôme Duval-Hamel ; Georges Egg ; Martine Fabre ; Mireille Fesser ; Louis Forget ; Franck Gauthey ; Pierre-Guy Hourquet ; Jacques Igalens ; Alan Jenkins ; Michel Joras ; Bruno Legrix de la Salle ; Eléonore Marbot ; Daniel Marchand ; Alain Meignant ; Bernard Merck ; Michèle Millot ; Gérard Pelcener ; Jean-Marie Peretti, Coordination ; Olivier Pohardy ; Alain Roger ; Jean-Pol Roulleau ; Christian Rousseau ; Bruno Sire ; Véronique De Saint-Giniez ; Maurice Thévenet ; Zahir Yanat | Paris : Editions d'Organisation | 2002Cet ouvrage collectif est la refonte de l'édition de 1996, sous le même titre, mais élargie à 10 nouveaux auteurs. Il présente les contributions de 40 spécialistes de la fonction RH (DRH, consultants, enseignants, chercheurs, avocats). La divers[...]Article : article de périodique
Alain Meignant ; Jean-Louis Hermine ; Michel Parlier ; Jean-Yves Prax ; Jean-Louis Ermine ; Michel Ferrary ; Didier Naud ; Andréas Agathocléous ; Patrick Bouvard ; Sylvie Reynaud ; Ylva Berling-Pesant ; Denis Bérard ; Olivier Amprimo |Ce numéro de Personnel essaie de définir ce qu'est la gestion des connaissances (ou Knowledge management), ce qu'elles peuvent apporter aux entreprises et quel rôle la gestion des ressources humaines peut y jouer. Les articles sont organisés en [...]Article : article de périodique
Depuis quelques années, la démarche "compétences" a amené les entreprises à se poser la question de la pertinence de la formation dite "classique" pour répondre à des besoins de compétences. Aujourd'hui les spécialistes parlent de développement [...]article de périodique
Article : article de périodique
Alain Meignant fait un tour d'horizon des évolutions actuelles de la fonction "responsable de formation" (RF). On observe notamment une tendance des entreprises, et plus particulièrement des PME, à externaliser leur formation. Dans le même temps[...]ouvrage
Alain Meignant | Rueil-Malmaison : Editions Liaisons | Entreprise et carrières - Jean-Marc Dubois | 2001Le but d'Alain Meignant dans cet ouvrage est d'aider les directions à intégrer la formation dans une politique de gestion et de développement des ressources humaines et aux équipes de formation et autres spécialistes de la gestion du personnel à[...]Article : article de périodique
Alain Meignant ; Didier Groz ; Frédérique Debroye ; Patrice Galambert ; Jean-Pierre Schmitt ; Nathalie Ravidat ; Eric Delavallée |La fonction RH de l'entreprise est en mouvement. Avec l'arrivée des nouvelles technologies, elle modernise ses systèmes de gestion et met en chantier des dossiers de première importance : rémunération, gestion par les compétences, motivation... [...]Article : article de périodique
Alain Dumont ; Michel Anger ; Bénédicte Roy ; Guy Le Boterf ; Henri Allemand ; Stany Régout ; Denis Cristol ; Claude Lévy-Leboyer ; Michel Parlier ; Alain Meignant ; Nathalie Burghelle ; Yves Lichtenberger ; Daniel Croquette ; Annick Penso-Latouche ; Francis Minet ; Jean-Marc Vermorel |Ce dossier rassemble 13 contributions de décideurs, d'acteurs sociaux et d'experts sur la question de la gestion par les compétences. Les premiers articles permettent de fixer le cadre politique de la "logique compétences" : sont ainsi exposées [...]article de périodique
ouvrage
Face à la mondialisation, les entreprises doivent faire évoluer leur organisation, en particulier en matière de gestion des ressources humaines. Le facteur humain devient un facteur clé de réussite de l'entreprise et la fonction RH doit se posit[...]Article : article de périodique
En 1995, l'ANDCP publiait un référentiel de compétences de la fonction Ressources Humaines. Cinq ans après, Alain Meignant fait le point sur ce référentiel en indiquant ce qui paraîtrait devoir être modifié pour tenir compte des évolutions.Article : article de périodique
Michel De Virville, Interviewé ; Alain Meignant, Intervieweur ; Michel Parlier, Intervieweur |Cet entretien avec Michel de Virville illustre les raisons et les modalités de la profonde réorganisation de la fonction Ressources Humaines au sein de l'entreprise Renault, conduite précisément, entre autres, pour concrétiser le transfert de co[...]Article : article de périodique
On parle beaucoup de la virtualisation des entreprises. Dans cet article, Alain Meignant essaie de clarifier cette notion parfois confuse et ses effets sur la gestion des ressources humaines.ouvrage
Jean-Pierre Lorriaux ; Jacques-Robert Doually ; Alain Meignant, Préface | Paris : Retz | Comprendre pour agir | 01/01/1998Article : article de périodique
Selon l'auteur, le paradigme traditionnel de la formation dans l'entreprise, qui voit la formation avant tout comme un outil d'adaptation de la main-d'oeuvre aux exigences de l'organisation du travail, est aujourd'hui largement obsolète. Il fait[...]ouvrage
Alain Meignant | Rueil-Malmaison : Editions Liaisons | Entreprise et carrières - Jean-Marc Dubois | 1997Le but de cet ouvrage est d'aider les directions du personnel à mieux intégrer l'atout stratégique que constitue la formation continue, dans leur politique d'ensemble de gestion et de développement des ressources humaines. Il s'agit d'une quatri[...]Article : article de périodique
Pour Guy le Boterf, dans les années quatre-vingt, un mouvement de fond s'engage où la qualité de la formation devient celle de la qualité d'un processus de formation et donc aussi de la qualité de ce que produit ce processus : des compétences. S[...]Article : article de périodique
Joël Bonamy, Coordination ; Alain Meignant ; André Voisin ; Guy Le Boterf ; Joël Ruiz ; Pierre Le Douaron ; Patrick Clémenceau ; François Vidal |La qualité en formation est devenue un enjeu majeur pour les entreprises, les pouvoirs publics et les organismes de formation. L'extension des démarches-qualité, innovant dans les modes de gestion et dans l'organisation du marché de la formation[...]Article : article de périodique
Le plan de formation, mis en oeuvre dans les entreprises assujetties aux textes légaux sur la formation, doit respecter un certain formalisme. Alain Meignant propose toutefois dans cet article de traiter le sujet sous un angle managérial. Le pla[...]Article : article de périodique
Lorsqu'on aborde le sujet de la professionnalisation de la fonction RH, on doit évidemment d'abord se poser la question de savoir ce qu'est une profession, et si le terme "RH" correspond à la définition. Alain Meignant s'essaie à la démonstratio[...]ouvrage
Alain Meignant | Rueil-Malmaison : Editions Liaisons | Diagnostic d'entreprise, ISSN 1258-1364 | 1995Le but de cet ouvrage est d'apporter au directeur des ressources humaines, comme à chaque professionnel concerné, les outils d'une réflexion d'ensemble sur l'avenir de la fonction et les méthodes pour agir et répondre aux attentes de son environ[...]ouvrage
Quelle est la place de la formation à l'épreuve des méthodes de marketing en entreprise et en administration ? Quelles sont les spécificités des nouvelles techniques et des nouveaux outils d'ingénierie crées dans ce cadre ? Après un préface d'Al[...]ouvrage
Le but de cet ouvrage est d'aider les directions du personnel à mieux intégrer la formation dans leur politique d'ensemble de gestion et de développement des ressources humaines. Il s'agit d'une 3ème édition, actualisée et enrichie, tenant compt[...]ouvrage
Stagiaires retardataires chroniques, bavards, silencieux, apathiques... Cet avis vous concerne. Se former? Pour quoi faire? Comment faire? Alain Meignant propose une stratégie et des tactiques pour construire son -plan individuel de formation (P[...]ouvrage
Alain Meignant ; Robert Dapère | Rueil-Malmaison : Editions Liaisons | Diagnostic d'entreprise, ISSN 1258-1364 | 1994Ce livre, écrit par deux praticiens, apporte des réponses aux questions que se pose le DRH qui désire s'engager dans l'amélioration de la qualité de ses activités et services. Il indique comment diagnostiquer ses points forts et les points à amé[...]ouvrage
Le but de cet ouvrage est d'aider les directions du personnel à mieux intégrer la formation dans leur politique d'ensemble de gestion et de développement du personnel. Après un premier chapitre posant les fondements de la réflexion sur le sujet,[...]ouvrage
Patrick Gilbert ; Entreprise et personnel - institut d'études et de développement ; Alain Meignant | Paris : Entreprise et personnel | 1991Ce document propose, en direction des entreprises, une méthodologie de cahier des charges en formation. La première partie, après un exposé de la problématique, analyse six cas d'entreprises pour en dégager des points de méthode, des recommandat[...]ouvrage
Cet ouvrage, conçu comme un manuel pratique à l'usage des responsables de formation et de ressources humaines présente les enjeux à la mise en oeuvre d'une politique formation coordonnée à la stratégie de l'entreprise. Ainsi, après un premier ch[...]Article : article de périodique
En insistant sur les apports de la gestion prévisionnelle des emplois pour l'entreprise, l'auteur précise les conditions de réussite d'une telle démarche. Des résultats significatifs ne peuvent être obtenus que si l'on prend en compte les apport[...]Article : article de périodique
Numéro spécial sur la gestion prévisionnelle des emplois. Il propose des contributions des trois acteurs principaux de cette démarche : des entreprises, des consultants spécialisés et des représentants d'organismes publics ou parapublics finance[...]Article : article de périodique
Exposé des hypothèses de travail d'un groupe inter-entreprise qui s'est engagé avec un organisme de formation, Entreprise et Personnel, dans une recherche action sur l'application de la démarche qualité au plan de formation de l'entreprise. Huit[...]ouvrage
L'auteur a choisi l'expression plan individuel de formation, qui n'a pas de validité juridique, pour rappeler aux salariés que la formation est une opportunité à saisir. En quatre chapitres, il se propose de les aider à élaborer une stratégie et[...]Article : article de périodique
Article critique, sur les différents outils d'éducabilité. Pourquoi, en effet, ne pas s'appuyer sur les situations réelles de travail (connues ou à connaître) pour développer les compétences déjà existantes?ouvrage
Les méthodes out door recréent, dans un cadre naturel, à travers des expériences engageant physiquement les participants, des situations managériales. Les auteurs présentent les bases conceptuelles et méthodologiques de la méthode, analysent les[...]Article : article de périodique
Cet article introduit et explicite la notion d'investissement formation en s'appuyant sur trois assertions: parler d'investissement formation, une approche logique et positive; considèrer la formation comme un investissement peut être une démarc[...]Article : article de périodique
Les méthodes out door consistent à utiliser une situation physique (ex: découvrir ensemble les moyens d'assurer la sécurité d'un grimpeur) comme métaphore d'une situation managériale (dans l'exemple précédent, représentation métaphorique du port[...]Article : article de périodique
L'auteur distingue l'audit de formation de la notion d'évaluation, l'audit s'appliquant au système qui produit la formation. Il définit les différents niveaux sur lesquels l'audit peut porter et propose une typologie des demandes d'audit de form[...]Article : article de périodique
Le lieu privilégié de la formation-action est la formation en entreprise. Les auteurs définissent les limites de cette conception en s'appuyant sur trois cas pratiques.ouvrage
L'objectif de cet ouvrage est d'apporter une aide aux formateurs et aux acteurs de l'entreprise pour repositionner la formation comme élèment contributif à l'efficacité de l'entreprise. Deux parties structurent l'ouvrage: pourquoi changer la for[...]Article : article de périodique
Alain Meignant, Coordination ; Anne Baverey |Premiers constats sur la mise en oeuvre du droit d'expression des salariés, les actions de formation que cela a suscité, l'évaluation de l'expression des salariés, les effets sur l'entreprise, le rôle des syndicats.Article : article de périodique
Alain Meignant ; Taïbi Belmaachi ; Jean-Louis Egli ; Paul Di Rosa ; François Viallet ; Roger Dhoyer ; Janine Freiche ; Jean Négrel ; Alain Boucher |Le problème de l'exportation de formation est situé dans son environnement économique, politique et technique. Sont présentés le point de vue du demandeur et des prestataires, les débats que cela suscite, une réflexion sur une approche nouvelle,[...]Article : article de périodique
L'auteur pose la problématique de l'intervention socio-pédagogique : l'analyse de la demande (manifeste ou latente) conduit au diagnostic qui est un instrument d'intervention permettant de fixer les structures de l'intervention.