Titre : | Structures par projet chez Renault (1998) |
Auteurs : | François Foix |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Personnel (n°395, 1 décembre 1998) |
Pagination : | pp. 14-18 |
Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 CONSTRUCTION AUTOMOBILE ; GESTION RESSOURCES HUMAINES ; ORGANISATION TRAVAIL ; MUTATION TRAVAIL ; GESTION ENTREPRISE |
Résumé : | Dans un univers automobile, toujours plus concurrentiel, Renault a pour ambition de se situer parmiles constructeurs généralistes les plus performants. L'entreprise s'est donc fixée des objectifs de performance élevés aussi bien matière d'innovation et de qualité que de réduction des coûts et des délais. Il a donc fallu, au cours des 10 dernières années, adapter en permanence les organisations de travail et les comportements pour les mettre au service de la compétitivité et de la recherche de la satisfaction des du client. Il va de soi que tous ces changements ont eu un impact sur la gestion des ressources humaines et ont amené les responsables de la fonction ainsi que les hiérarchies à adapter leurs comportements et à faire évoluer les méthodes et outils de GRH en fonction des nouvelles données. |