Titre : | Fusions - acquisitions : les DRH s'impliquent en amont (2004) |
Auteurs : | Sandrine Franchet |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Entreprise et carrières (n°724, 06/07/2004) |
Pagination : | pp. 12-19 |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 ORGANISATION ENTREPRISE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; GESTION RESSOURCES HUMAINES ; STRATEGIE ENTREPRISE ; TEMOIGNAGE ; ENQUETE |
Résumé : | D'après plusieurs études, une majorité des échecs des fusions-acquisitions sont imputables à des facteurs RH, notamment de trop grandes différences culturelles. Paradoxalement, une minorité de DRH sont, à l'heure actuelle, impliqués dès l'amont dans le déroulement des opérations de rapprochement d'entreprises. La situation est en train d'évoluer, avec une prise en compte plus précoce des problématiques humaines de l'intégration. Certains DRH s'invitent, ainsi, dans la phase de "due-diligence", pour réaliser un diagnostic RH, social, managérial et culturel complet. Il s'agit de participer à la valorisation (en tenant compte des risques d'ordre social) de l'entreprise cible et préparer l'étape de l'intégration. |