Titre : | Seniors : le défi de la gestion des âges (2005) |
Auteurs : | Laure Japiot |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Nouveau courrier (n°130, Novembre 2005) |
Pagination : | pp. 21-34 |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 SENIOR ; GESTION COMPETENCES ; MARCHE TRAVAIL ; ALLEMAGNE ; BILAN COMPETENCES ; TRAVAIL TEMPORAIRE ; LICENCIEMENT ECONOMIQUE ; ACCORD-CADRE ; CCI ; JAPON ; ETAT MEMBRE UNION EUROPEENNE |
Résumé : | Les départs à la retraite dans beaucoup de secteurs d'activités, tant publics que privés sont loin d'avoir été anticipés par les entreprises. Pourtant des outils de GPEC ou d'aide au retour à l'emploi, sont proposés par la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris. Même si la réforme Fillon des retraites couvre un peu plus de la moitié de leurs financements, il va falloir allonger les carrières professionnelles, et pour cela changer l'image des salariés de 50 ans auprès des employeurs. Certains, comme Renault, Axa, LCL (le Crédit lyonnais), Air France, ont mis en place des "points carrières" sorte de bilan de compétences maison. Un expert du CREAPT préconise même d'adapter les conditions de travail à l'âge des salariés. "Actif Senior Plus", première agence d'interim pour seniors remporte un succès certain (8000 candidatures après 1 mois d'activité). D'autres pays du monde ont d'ailleurs pris de l'avance sur la France en incitant à l'emploi de salariés de 50 ans et plus : au Japon, une PME n'embauche même que des salariés de plus de 60 ans ! |
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