Titre : | L’entrepreneuriat social se met à la GRH : dossier (2012) |
Auteurs : | Violette Queuniet ; Matthieu Hely |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Entreprise et carrières (n°1107, 28/08/2012) |
Pagination : | pp. 20-27 |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
Entreprises Groupe Ares ; Groupe SOS ; Clé pour l'autisme ; Coeptis ; AntropiaThesaurus formation 2019 ASSOCIATION ; ESS - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE ; INSERTION PAR L'ACTIVITE ECONOMIQUE ; ASSOCIATION INTERMEDIAIRE ; COORACE ; ENTREPRISE D'INSERTION ; SECTEUR SANITAIRE SOCIAL ; GESTION RESSOURCES HUMAINES ; FONCTION RESSOURCES HUMAINES ; MANAGEMENT ; DISPOSITIF FORMATION ; PARTENARIAT ORGANISME FORMATION-ENTREPRISE ; RESEAU ENTREPRISES ; PROSPECTIVE ; EVOLUTION ; INTERVIEW |
Résumé : | Santé, logement, handicap, insertion… nombreux sont les champs sociaux pris en charge par les structures (associations, coopératives, fondations…) relevant de l’économie sociale et solidaire. Dans un contexte de crise, le secteur est en plein essor. Il compte aujourd’hui plus de 2 millions de salariés. Un nombre croissant de ces structures à vocation sociale adoptent les méthodes des entreprises pour pérenniser leur activité. La gestion des ressources humaines (RH) fait son apparition dans un secteur où les forts besoins de recrutement et la nécessité de fidéliser des salariés (de plus en plus diplômés) sont autant de défis à relever. Dans ce contexte, ces entreprises sociales professionnalisent leur gestion des ressources humaines (GRH). Sur ces sujets, ce dossier regroupe cinq articles. Le premier concerne la mise en place d'une GRH au sein de groupe Ares, qui est l'une des plus grosse structure dédiée à l'insertion par l'activité économique. Les deux articles suivants sont centrés sur la fonction de direction des ressources humaines (DRH), développée au sein du groupe SOS et de la fédération Coorace. Cette dernière mène, depuis cinq ans, un travail de professionnalisation des RH de ses adhérents, afin d'équilibrer la fonction d'insertion et la fonction d'employeurs dans les associations intermédiaires. Un quatrième article présente le cas de l'association intitulée - Clé pour l'autisme - qui vient de se doter d’une DRH afin d'anticiper des recrutements massifs et un fort développement de l'association. Cette fonction est encore atypique dans le secteur du médico- social. A noter par ailleurs, ce dossier évoque, notamment, les dispositifs proposés par Coeptis, (organisme de formation spécialisé dans la formation continue des dirigeants de l’économie sociale et solidaire) et ceux menés par Antropia (l'incubateur social du groupe Essec), qui propose un programme d’accompagnement d’un an. Une interview d'un sociologue Matthieu Hély, sur les développements de la RH dans le secteur associatif, complète ce dossier. |