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GESTION COMPETENCES
Commentaire :
Démarche visant à favoriser l'adaptation des entreprises à leur environnement et à développer l'employabilité des salariés, en interne (développement de la polyvalence, accroissement de la mobilité fonctionnelle, prévention de l'exclusion), et en externe (accompagnement du salarié dans l'acquisition de compétences valorisables sur le marché du travail) (Source : La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources humaines / Patrick Gilbert http://eduscol.education.fr/cid46097/la-notion-de-competences-et-ses-usages-en-gestion-des-ressources-humaines.html, avril 2011).
Synonyme(s)Capitalisation des compétences ;Développement des compétences Ingénierie des compétencesVoir aussi |
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Article : article de périodique
Rendez-vous attendu en fin d'année, l'entretien d'évaluation nécessite que chacun y soit bien préparé et adopte plusieurs règles. Objectif : que ce moment avec son supérieur se passe bien. Marion Cabellic donne quelques conseils.colloque/congrès
Compte rendu de la journée Emploi formation du 2 décembre 2003 organisée par le CREFOR. Les débats ont porté notamment sur : la démographie en Haute-Normandie, la gestion des flux d'orientation, la mobilité professionnelle, la gestion des âges d[...]Article : article de périodique
L'Aract des Pays de la Loire a organisé récemment avec l'Institut de l'Homme et de la Technologie (IHT), une journée d'études sur la gestion par les compétences. Son but : faire connaître les "bonnes pratiques" des entreprises de la région engag[...]ouvrage
Agnès Boudy ; GARF ; Francis Morier ; Thierry Kinderstuth ; Catherine Puzenat | Paris : GARF | Etudes du GARF | 12/2003Les outils logiciels sont omniprésents dans l'entreprise ; ils ont envahi le domaine RH dans ses fonctions administratives. Qu'en est-il en matière de formation et de gestion des compétences ? C'est une question récurrente car il est vrai que l'[...]rapport
Michel Parlier ; Florence Loisil ; ANACT ; Fabienne Caser ; Patrick Conjard ; Michel Anger | Lyon : ANACT | 01/12/2003Le secteur professionnel des Missions Locales (ML) et Permanences d’accueil, d'information et d'orientation (PAIO) compte environ 600 structures et emploie plus de 7700 salariés. Il s'est doté, en janvier 2001, d’une Convention collective nation[...]Article : article de périodique
Dans de nombreuses entreprises, les cadres doivent passer, chaque année, l'entretien annuel d'évaluation. Ce face-à-face n'est jamais une simple formalité C'est souvent à ce moment là que se jouent les possibilités d'évolution dans l'entreprise.[...]Article : article de périodique
Entreprise et Carrières interviewe Philippe Carré, professeur de sciences de l'éducation à l'université Paris-10 Nanterre sur l'apprentissage professionnel informel. Ce type de formation, très loin de la formation classique, est très fréquent ch[...]Article : article de périodique
L'ANLCI, Agence nationale de lutte contre l'illettrisme, a organisé, en novembre 2003, un colloque international sur "L'évaluation des bas niveaux de compétence à l'écrit". Ce tour d'horizon international avait pour objectif d'échanger sur les d[...]Article : ANI - Accord national interprofessionnel
Le dispositif de formation professionnelle continue institué par l'accord du 9 juillet 1970 est modifié en profondeur. Des dispositions nouvelles sont instaurées : le droit individuel à la formation pour favoriser la mise en oeuvre de la format[...]Article : article de périodique
Peugeot Citroën vient de signer un accord d'une durée de 3 ans visant à développer la féminisation des emplois chez le constructeur automobile. Outre des efforts de recrutement, l'entreprise s'engage à former les femmes aux métiers techniques de[...]Article : article de périodique
Présentation des prinicpaux apports de l'accord du 20 septembre 2003 concernant le droit individuel à la formation (DIF), le congé individuel de formation, le plan de formation, le passeport formation, les contributions des entreprises, le contr[...]Article : article de périodique
Dominique Delache, Coordination ; Marie-Christine Presse, Coordination |Cette étude porte sur les obstacles des candidats dans leur démarche de validation des acquis professionnels mais aussi sur ceux des acteurs institutionnels. Les différents modes de validation et de reconnaissance des acquis sont étudiés et une [...]Article : article de périodique
Pour palier à la fuite de cadres supérieurs potentiels, un réseau de femmes a été crée au sein de General Electric fin 1997 aux Etats-Unis et début 1998 en Europe. Découpé par secteur d'activités et pays, il vient de fêter la 8000ème adhérente. [...]Article : article de périodique
La municipalité de Rome et l' "Union locale des industriels" (UIR), section locale patronale du secteur informatique, ont signé un accord pour aider les femmes à acquérir les compétences stratégiques des nouvelles technologies de l'information.[...]Article : article de périodique
Pierre Pastre, professeur au CNAM titulaire de la chaire de communication didactique, propose à travers cet article une rétrospective de l'évolution de l'approche en formation professionnelle. Il pose la problématique et l'identification de comp[...]Article : article de périodique
Les principaux résultats de l'enquête exploratoire menée en 2001 portent sur les usages par les employeurs, privés et publics, des procédures de validation des acquis professionnels (décret de 1993). Une demande collective de validation a pu éme[...]Article : article de périodique
Le management des compétences a pour objectif de stimuler l'engagement individuel des salariés et d' entraîner la performance collective de l'entreprise. Celle-ci dispose d'outils divers pour les évaluer, les reconnaître et les rémunérer et de m[...]Article : article de périodique
Aujourd'hui, les entreprises accordent une grande importance au capital immatériel, à tout ce qui relève du domaine du savoir-faire et des compétences. Ce capital est devenu une véritable richesse stratégique pour l'entreprise. L'organisation a[...]ouvrage
Ce dossier envisage les grandes transformations des stratégies d'entreprises et leurs conséquences sur les politiques RH et sur le rôle des acteurs de la formation. Il montre la sensibilisation des acteurs du développement des compétences à de n[...]Article : article de périodique
L'Aref-BTP a lancé un plan en trois ans pour aider les PME du Languedoc-Roussillon à gérer les compétences de leurs salariés pour mieux anticiper les besoins en formation.Article : article de périodique
Filiale d'un groupe suédois (Autoliv), cette entreprise bretonne a mené trois salariés dans une démarche de validation des acquis de l'expérience qui a abouti à un diplôme universitaire d'encadrement de proximité de l'Université de Bretagne Sud [...]Article : article de périodique
Pour optimiser son développement, la Quincaillerie aixoise a choisi de miser sur les compétences et la formation. Cet article nous donne le détail de cette expérience.Article : article de périodique
Steam est une jeune entreprise spécialisée dans la maintenance des appareils de stérilisation en milieu hospitalier, dont la croissance a été très rapide. Celà l'a obligée à faire très vite un gros effort de formation afin de développer les comp[...]Article : article de périodique
Une démarche de validation des acquis de l'expérience a été lancé en 2000 dans trois entreprises du secteur du tourisme familial. L'hôtellerie souffrant d'une mauvaise image, éprouve des difficultés à recruter du personnel qualifié et à fidélise[...]Article : article de périodique
Une démarche de validation des acquis de l'expérience est en cours dans une entreprise de logistique d' Alsace. Elle vise des salariés qui devraient obtenir un CAP ou un Bac professionnel et devenir cadre intermédiaire. La DAFCO a participé à l'[...]Article : article de périodique
L'ANPE a adopté un nouveau référentiel métiers comprenant quatre grandes filières d'emploi : le conseil et l'emploi, l'appui et la gestion, le système d'information, et le management opérationnel. Elle fait la part belle à la validation des acqu[...]Article : article de périodique
La méthode mise en oeuvre dans le cadre des "assessments centers" permet d'obtenir, de manière aussi objective et rationnelle que possible, une connaissance approfondie des personnes susceptibles d'entrer ou de changer de poste dans l'entreprise[...]Article : article de périodique
Isabelle Farchy, Intervieweur ; Christine Guilleminot, Interviewé |Auchan France utilise les assessment centers pour recruter, par promotion interne, ses futurs directeurs de magasin. Dans cet entretien, Christine Guilleminot, responsable de la gestion des carrières chez Auchan France, témoigne de son expérience.Article : article de périodique
Entre intérêts individuels et besoins de l'entreprise, les "compétences" ont pris une place centrale dans la gestion des ressources humaines. Pour Claude Lévy-Leboyer, la seule façon de mesurer un niveau de compétence est de faire accomplir une [...]Article : article de périodique
Isabelle Farchy, Coordination |Ce dossier présente les outils d'évaluation des personnes en cinq grand domaines : l'évaluation de la personnalité (Sosie, MBTI), l'analyse de l'emploi (F-Jas et le PAQ), les assessment centers (ou centre d'évaluation), les questionnaires 360 ° [...]