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Cet ouvrage propose de lier les actions de développement des compétences et les pratiques managériales en s'appuyant sur des expériences dans des entreprises de toutes tailles. Les auteurs mettent en avant comment le manager et les salariés doiv[...]ouvrage
Christian Jouvenot, Direction ; Daniel Atlan ; Michel Parlier ; Daniel Atlan, Préface | Lyon : ANACT | 01/01/2005Qu'est ce qu'une compétence ? à quelles conditions la reconnaître et comment l'identifier, la décrire et la valoriser ? Comment élaborer des référentiels de compétences qui conviennent aux acteurs de terrain ? C'est à ces questions que tentent d[...]ouvrage
Cet ouvrage présente, explique et commente une méthodologie permettant de construire un référentiel de compétences afin de mettre en place une gestion efficace des ressources humaines de l'entreprise, comme le recommande la norme ISO 9001.ouvrage
Une analyse sur l'évolution du métier de responsable formation était indispensable à la compréhension de l'Accord national interprofessionnel, car elle permet de préciser l'évolution du métier de responsable formation, logisticien du catalogue f[...]ouvrage
Les entreprises performantes de demain devront désormais impliquer et motiver leurs salariés pour réaliser des produits et des services de qualité. Pour cela, l'auteur préconise aux chefs d'entreprise de manager non plus les ressources humaines,[...]Article : article de périodique
Pour réduire son turn-over ou s'orienter vers un nouveau métier, il est vital de bien exploiter les compétences de ses collaborateurs. Des logiciels permettent de les répertorier.Article : article de périodique
En 2001, Focal Systems s'est posé la question de l'évolution du métier de manager, alors que les fonctions de management technique prenaient une nouvelle dimension dans ses métiers des services informatiques.dossier documentaire/bibliographie
Cécile Maussant | Saint-Denis-La Plaine : Centre Inffo | Dossier documentaire, ISSN 1269-1518 | 06/2004Dossier documentaire réalisé dans le cadre d'une session de formation consacrée aux référentiels. Une bibliographie complète le dossier. Elle est organisée en trois parties : Du référentiel emploi au référentiel compétences ; le référentiel for[...]Article : article de périodique
L'évolution dans une même entreprise tout au long d'une vie professionnelle, est-ce encore possible ? Interrogés par Françoise Leplâtre, Dominique Tissier, directeur de formation chez Michelin France, et Christian Delhaye, directeur du service P[...]Article : article de périodique
Aujourd'hui, la fonction publique est confrontée à un enjeu grandissant d'efficacité, voire de compétitivité, et à une exigence de qualité de plus en plus forte de la part des usagers. Certaines structures, comme les Greta, vivent au quotidien l[...]colloque/congrès
Cet ouvrage réunit l'ensemble des textes communiqués au cours d'un colloque qui s'est tenu à l'université de Toulouse-Le-Mirail et organisé par la Maison des sciences de l'homme (MSHS-T). La notion de compétence y est explicitée au regard de pra[...]ouvrage
Depuis ces quinze dernières années, l'entreprise a progressivement découvert l'existence de compétences qui ne sont pas liées à des situations de travail précises, mais qui sont indispensables à toute une série d'activités professionnelles. Diff[...]ouvrage
Les auteurs ont conçu ce guide à partir de leurs expériences d'accompagnement d'entreprises dans leur "démarche compétences". Il a pour objectif d'aider, de façon "pratique" à la conception et à la mise en oeuvre de la démarche à travers trois q[...]ouvrage
Constitué de deux parties, l'ouvrage présente sous forme de fiches récapitulatives les concepts, méthodologies et dispositifs fondamentaux de l'ingéniérie de la formation continue ainsi que ceux de l'évaluation et suivi de la formation. Son but,[...]ouvrage
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La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) permet à l'entreprise d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et aux attentes des salariés, ainsi que ses rapports à la formation et à la rémunéra[...]ouvrage
Françoise Gautier-Etié ; Eric Lenoir ; Jean-Luc Bossavit ; Bérangère Sorin ; Bertrand Schwartz ; Rose-Marie Royer | Paris : CNFPT | 01/01/2004Conçu comme "un outil d'aide à la décision pour les élus locaux" et les acteurs associatifs, ce guide a pour but de faciliter la professionnalisation des services de médiation sociale. Il propose "une présentation des référentiels métiers exista[...]ouvrage
Comment former les nouveaux formateurs à entrer dans leur métier ? Comment identifier leurs expériences antérieures et mieux les reconnaître ? Comment les aider à saisir les évolutions de leur métier et les inviter à devenir des praticiens réflé[...]ouvrage
Dans cet ouvrage, Ewan Oiry mesure la gestion des ressources humaines s'appuyant sur les qualifications et celle reposant sur les compétences, deux tendances habituellement opposées. Il démontre, au regard de l'expérience, que la compétence loin[...]rapport
Michel Parlier ; Florence Loisil ; ANACT ; Fabienne Caser ; Patrick Conjard ; Michel Anger | Lyon : ANACT | 01/12/2003Le secteur professionnel des Missions Locales (ML) et Permanences d’accueil, d'information et d'orientation (PAIO) compte environ 600 structures et emploie plus de 7700 salariés. Il s'est doté, en janvier 2001, d’une Convention collective nation[...]Article : article de périodique
Cet article donne les objectifs et les principales étapes d'une démarche Compétence et ses conséquences sur la politique de formation de l'entreprise.Article : article de périodique
Entre intérêts individuels et besoins de l'entreprise, les "compétences" ont pris une place centrale dans la gestion des ressources humaines. Pour Claude Lévy-Leboyer, la seule façon de mesurer un niveau de compétence est de faire accomplir une [...]Article : article de périodique
TPE d'un niveau d'expertise élevé, les entreprises libérales interviennent sur des champs réglementés, qui engagent leur responsabilité. Catherine Bissey et Noémia Marques présentent les besoins de formation qui leur sont spécifiques, et les dis[...]Article : article de périodique
Le Céreq a organisé, le 12 mars 2003, un séminaire sur l'ouvrage intitulé "La gestion des compétences : acteurs et pratiques", réalisé par un collectif pluridisciplinaire de chercheurs. Cet article résume le contenu de cet ouvrage.Article : article de périodique
Cet article fait suite à celui paru dans le numéro 437 de Février 2003 ("Juger la performance ou l'individu"). L'auteur poursuit son étude sur l'évaluation en soulignant la nécessité d'évaluer la compétence. Pour lui, l'approche par les compéten[...]ouvrage
Cet ouvrage est un recueil méthodologique destiné à toute personne souhaitant mettre en place une démarche compétence dans l'entreprise. Il est organisé en sept parties : les définitions, le contexte et les enjeux ; la méthodologie du référentie[...]ouvrage
Les auteurs dressent ici un premier bilan des pratiques qui se sont développées dans les entreprises autour du concept de compétence. L'ouvrage s'articule autour de trois cas d'entreprises, tous significatifs des questions soulevées par le modèl[...]ouvrage
Gérard Lelarge ; Jean-Marc Espalioux | Paris : SEFI - Société éducative financière internationale | 01/01/2003Dans cet ouvrage, Gérard Lelarge dresse un panorama du contexte économique, démographique, juridique et social de la "nouvelle" fonction RH. Il en recense les missions et en répertorie les outils. Enfin, il analyse les paramètres qui peuvent per[...]ouvrage
Dans la première partie, l'auteur recadre la notion "d'ingénierie de la formation" dans l'entreprise. Puis il détaille les quatre étapes indispensables au déploiement de la démarche d'ingénierie dans l'entreprise : analyser les besoins et l'offr[...]ouvrage
Le management des connaissances et l'investissement "immatériel" sont aujourd'hui au centre de l'organisation des entreprises. Ce guide propose une méthode pour gérer les compétences.