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Thesaurus formation 2019 > PUBLICS/PROFESSIONS/CATEGORIES SOCIOPROFESSIONNELLES > ENCADREMENT
ENCADREMENTSynonyme(s)Encadrement de proximité Encadrement intermédiaireVoir aussi |
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ouvrage
Cet ouvrage se veut un guide pratique destiné aux managers-formateurs dans l'entreprise. Il décrit tout d'abord les principales techniques d'animation et rappelle les mécanismes de fonctionnement d'un groupe. Un certain nombre de méthodes et de [...]ouvrage
CCE | Luxembourg : OPOCE - Office des publications officielles des communautés européennes | Education Formation Jeunesse | 1992Ce document expose les nouvelles pistes de travail dans le domaine de la Production intégrée par ordinateur (PIO) dans le cadre d'EUROTECNET. Après une présentation de la PIO, ce document analyse ses conséquences sur l'organisation du travail, l[...]ouvrage
Cet ouvrage s'adresse aux cadres transférés à l'étranger et aux jeunes cadres diplômés qui envisagent une carrière européenne. Fruit d'une enquête approfondie menée par l'auteur dans les pays de la CEE (hors France) ainsi qu'en Autriche, Suisse [...]ouvrage
De plus en plus, dans les entreprises, il est fait appel à des formateurs choisis parmi la hiérarchie du personnel à former. Cette mission particulière nécessite l'acquisition d'une sensibilité pédagogique. Ce mémento présente sous forme de fich[...]Article : article de périodique
Résumé de l'enquête 1991 du projet Cranfield Price Waterhouse qui propose une comparaison de données sur la gestion des ressources humaines et la formation des cadres dans un échantillon d'entreprises britanniques, françaises, espagnoles, suédoi[...]Article : article de périodique
Le changement du travail est aujourd'hui une nécessité. Toutefois, il doit trouver une cohérence entre les avancées sociales et les changements techniques et organisationnels. Ce dossier présente : l'avis de Martine Aubry, une expérience d'une P[...]Article : article de périodique
L'entreprise doit-elle s'occuper de la vie intérieure de ses cadres? et jusqu'où doit-elle aller? Pour l'auteur, le cadre arrivé au sommet de la réussite, est au comble de l'échec personnel. Et il conclut: libérer l'ange dans nos entreprises, vo[...]Article : article de périodique
Ce dossier, réalisé en direction de l'encadrement, porte sur l'identification des besoins en formation. Qui forme et à quoi ? Quels outils utiliser pour repérer tous les besoins ? Où chercher les informations nécessaires à son diagnostic ? Autan[...]Article : article de périodique
La fonction d'agent de maîtrise change, les besoins en compétences aussi. Ce dossier analyse ces changements et présente la formation au management proposée par l'Ecole de maîtrise de l'UIMM.Article : article de périodique
Cet article analyse le rôle formateur des dirigeants d'entreprise. Il propose des interviews de spécialistes (Hervé Serieyx, Institut européen du Leaderschip, et Bob Aubrey, consultant) et des expériences de formations de futurs dirigeants.Article : article de périodique
Aujourd'hui, de nouvelles relations sociales s'imposent dans l'entreprise. La gestion des ressources humaines est devenue une priorité. Les formations au management, à la gestion des ressources humaines se développent. Cet article fait le point [...]Article : article de périodique
Marie-Luce Raigneau, chef de projet de Citadel, présente dans cet article les étapes et les atouts du dispositif Accueil et transmission des compétences. Ce dispositif a pour objet la mise en oeuvre d'actions internes aux entreprises afin de dév[...]Article : texte conventionnel
Des dispositions particulières pour le personnel d'encadrement sont prévues. Il sera fait appel en priorité au personnel travaillant dans l'entreprise en cas de vacance ou de création de poste. Les entreprises s'efforceront de favoriser l'accès [...]Article : article de périodique
La formation permanente entre dans les pratiques des entreprises. Parallèlement les cadres transmettent leur savoir-faire, s'initient à de nouvelles compétences et adoptent des outils ultramodernes d'enseignement.Article : article de périodique
Cet article porte sur la mobilité professionnelle des cadres : mobilité interne et externe. Il analyse et compare les pratiques les plus généralement répandues en la matière.Article : article de périodique
Quatre cas d'utilisation de l'histoire de vie sont présentés : en Centre de bilan, avec un public de chômeurs longue durée, avec un public de cadres hospitaliers et avec un public de managers dans le secteur informatique.Article : article de périodique
Face à la pénurie actuelle de main-d'oeuvre qualifiée, les entreprises déploient d'énormes moyens pour séduire les jeunes diplômés. Cette concurrence, pour attirer ingénieurs et cadres, risque à terme d'entrainer les entreprises dans des problèm[...]Article : article de périodique
Depuis cinq ans, la gestion des carrières, des cadres surtout, s'étoffe et s'améliore. Même si elle progresse à tâtons. A grands traits, le pilotage des parcours professionnels s'affine en s'individualisant. Ce dossier présente les outils de ges[...]Article : article de périodique
Résultats d'une enquête conduite au printemps 1991 auprès de cadres français, allemands, britanniques, italiens et espagnols sur la Communauté européenne, le syndicalisme européen.Article : article de périodique
Maurice Thévenet ; Frank Bournois ; Charles-Henri Besseyre des Horts ; Jean-Marie Peretti ; Philippe D'Iribarne ; Jacques Rojot |Une gestion européenne des ressources humaines est-elle possible ? Ce dossier présente des éléments de réponse à travers une enquête comparative sur les pratiques de gestion des ressources humaines dans les différents pays, des données statistiq[...]Article : article de périodique
Rendre l'entreprise plus formatrice et permettre à tous les volontaires une évolution continue de leur qualification du niveau V au niveau II. Tels sont les deux axes majeurs du partenariat entre l'Académie d'Aix-Marseille et le site de Gardanne[...]Article : article de périodique
Pour Atochem, grande entreprise du secteur chimique, l'évolution du marché se traduit par une réflexion sur la conduite des transformations technologiques et des créations d'ateliers à venir. Dans cette perspective, une démarche est mise en oeuv[...]Article : article de périodique
L'acquisition de compétences techniques est insuffisante pour une prise en compte globale des dimensions d'un métier. Ce dossier montre comment ce problème se pose aux formateurs lorsqu'ils se trouvent face à des agents en situation de changemen[...]Article : article de périodique
La formation professionnelle redéfinit ses contenus, repense ses dispositifs, anticipe et accompagne l'évolution des emplois dans les entreprises. Prenant acte de l'importance accrue des compétences non techniques, de l'émergence de "nouvelles c[...]Article : article de périodique
Ce dossier est entièrement consacré au rôle et à la place de l'encadrement dans le système de formation en entreprise. Il rassemble des contributions sur les points suivants : les relations de l'encadrement à la formation, les nouvelles fonction[...]Article : article de périodique
Cet article fournit une méthodologie aux entreprises qui ont opté pour la formation comme investissement et pour la responsabilisation de l'encadrement dans la formation. Y sont présentées quelques expériences d'entreprises qui ont appliqué cett[...]Article : article de périodique
Pour assurer une meilleure adéquation entre les emplois et les formations et répondre aux besoins nés de l'utilisation croissante des nouvelles technologies, la formation professionnelle doit redéfinir ses contenus, repenser ses dispositifs, pré[...]Article : article de périodique
IPL (un FAF des Pays de Loire) s'est associé au projet ETEE (Educational technologies for european entreprises) pour rechercher les conditions du développement de la formation en PME par les nouvelles technologies. Des opérations ont été menées [...]Article : article de périodique
Atochem et Péchiney, deux entreprises dans lesquelles l'encadrement s'est fortement mobilisé pour la réussite de la formation.Article : article de périodique
Cet article décrit les nouvelles fonctions, liées à la formation, exercées par l'encadrement en direction de ses collaborateurs. A titre indicatif, nous pouvons citer les rôles de conseiller, négociateur, tuteur, concepteur et conducteur de proj[...]