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Thesaurus formation 2019 > ENTREPRISE > MANAGEMENT
MANAGEMENTSynonyme(s)Fonction direction généraleVoir aussi |
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Consultant, et pendant de nombreuses années, formateur de formateurs, de cadres et de dirigeants, Jacques Piveteau rappelle que le management est un métier en soi et qu'il suppose des savoir-faire qui peuvent s'acquérir. Pour éviter incompréhens[...]ouvrage
Alain Kerjean propose dans cet ouvrage, une nouvelle méthode de management : le leadership. Il présente son ouvrage comme un "outil de formation" à cette nouvelle méthode.ouvrage
De la définition du métier aux qualités requises pour l'exercer, en passant par les différentes catégories de coaching (centré sur la personne, centré sur la relation, centré sur le management ou centré sur le dirigeant), l'auteur passe en revue[...]ouvrage
Jusqu'à aujourd'hui de nombreuses études ont analysé les spécificités de la PME au regard de la grande entreprise. Les recherches les plus récentes s'attachent à mieux cerner son identité. Différents aspect sont alors abordés : le rôle de la PM[...]ouvrage
"On appelle coaching l'accompagnement d'un responsable ou d'une équipe dans leur vie professionnelle. Le team-building c'est le coaching d'une équipe." Dans cet ouvrage, Vincent Lenhardt présente, de façon très détaillée et très pratique, deux o[...]ouvrage
Cet ouvrage collectif, coordonné par Françoise Piotet, sociologue et enseignante, s'interroge sur la réapparition dans le vocabulaire des entreprises, du terme de "métier". Que faut-il voir dans la résurgence du mot : un retour en arrière ou une[...]ouvrage
Carol Kennedy ; John Adair ; H. Igor Ansoff ; Chris Argyris ; Chester Barnard ; Meredith Belbin ; Warren Bennis ; Edward De Bono ; Alfred D. Chandler ; W. Edwards Deming ; Peter Drucker ; Henry Fayol ; Gary Hamel ; Michael Hammer ; Charles Handy ; Frédérick Herzberg ; John W. Humble ; Elliot Jaques ; Joseph M. Juran ; Rosabeth Moss Kanter ; Robert Steven Kaplan ; David P. Norton ; Philip Kotler ; John P. Kotter ; Theodore Levitt ; Rensis Likert ; Douglas McGregor ; Abraham H. Maslow ; Elton W. Mayo ; Henry Mintzberg ; Kenichi Ohmae ; Richard T. Pascale ; Tom Peters ; Robert H. Waterman Jr ; Michael E. Porter ; Reg W. Revans ; Edgar H. Schein ; Richard J. Schonberger ; E.F. Schumacher ; Peter Senge ; Alfred P. Sloan ; Frederick W. Taylor ; Max Weber | Paris : Maxima | 2002De Fayol à Hammer, en passant par Drucker, Hamel, Kotler, Peters... cette nouvelle édition mise à jour et considérablement augmentée permet de maîtriser les idées fondatrices et de découvrir les plus récents développements de la réflexion sur le[...]Article : article de périodique
Malgré une féminisation remarquable des postes de responsable dans les entreprises françaises, la proportion de femmes managers reste encore faible. Cet état de fait soulève la question du caractère sexué des styles de management. Dans cet artic[...]Article : article de périodique
L'auteur, Thierry Chavel, est un coach de dirigeants expérimenté. Dans cet article, il retrace, de façon condensée, ses différentes expériences de coaching dans le cadre d'une prise de fonction pour un dirigeant ou pour un membre d'une équipe de[...]Article : article de périodique
Ce dossier propose de faire le tour d'un nouveau métier : "entraîneurs" pour hauts dirigeants : les coachs. Qui sont-ils ? A quoi servent-ils ? De nombreuses expériences d'entreprises illustrent l'article (Renault, Crédit Agricole, IBM).Article : article de périodique
L'arrivée des nouvelles technologies dans le domaine de la formation se promet de révolutionner l'offre de formation, les dispositifs de formation et les comportements des intéressés eux-mêmes. Cet article donne des éléments pour se réperer dans[...]Article : article de périodique
Dans cet article, Laurent Choain fait le point sur la formation des cadres et des dirigeants face à la révolution technologique et à l'économie du savoir. Il remarque que depuis les années 70, le niveau de formation initiale a fortement augmenté[...]Article : article de périodique
L'auteur s'efforce dans cet article de définir le cadre temporel dans lequel se déroula en France, sur un peu moins de deux siècles, la vie de l'entreprise et du chef d'entreprise, ainsi que de pratiquer un bref état des problèmes et des données[...]Article : article de périodique
Dominique Thévenot analyse toutes les activités qui, au sein de l'entreprise, contribuent à l'amélioration du savoir-faire par la prise en compte de l'expérience. Ce processus, qui se décompose en différentes activités indispensables, agit en ré[...]Article : article de périodique
Cet article a pour objet d'étudier l'influence du concept de postmoderne sur le management, la gestion des ressources humaines et le marketing des entreprises. Pour l'auteur, l'évolution des sciences de gestion suppose l'intégration de la postmo[...]Article : article de périodique
Laurent Saussereau ; Franck Stepler, Intervieweur |Laurent Saussereau, fondateur et président de l'ICAD (Institut des cadres dirigeants) expose sa vision de la formation des cadres dirigeants, qui doit leur permettre de faire face à leurs responsabilités dans un monde en perpétuel changement. Il[...]Article : article de périodique
Cet article présente le projet sur lequel travaille actuellement le CJD (Centre des jeunes dirigeants d'entreprise) : "Compétences et professionnalisation des dirigeants". Les membres de l'encadrement et de la direction des entreprises se répart[...]Article : article de périodique
L'IFCAM -Institut de formation du Crédit Agricole- crée et diffuse des formations dans tous les domaines (sauf l'informatique) aux salariés du groupe, quel que soit leur niveau hiérarchique. L'auteur, responsable du département "Perfectionnement[...]Article : article de périodique
Après avoir déterminé quatre grandes catégories de dirigeants, les auteurs exposent les compétences traditionnelles des dirigeants, sur lesquelles repose la performance de l'entreprise, dont les principales clés sont : "stratégie de l'entreprise[...]Article : article de périodique
Céline Julien, Coordination |Ce dossier regroupe les contributions d'experts (consultants, "coaches", responsables de centres de formation, etc.) qui abordent divers aspects de la formation des dirigeants. Deux expériences de formation de cadres dirigeants menées chez IBM F[...]Article : article de périodique
L'économie sociale et solidaire définit l'ensemble des activités économiques "d'utilité sociale" menées par des mutuelles, des coopératives et des associations. Selon, l'auteur, les mutations profondes de notre société interrogent les projets et[...]Article : article de périodique
Après avoir constaté l'importance des PME-PMI dans l'économie française (environ 3 millions d'entreprises), et les disparités d'accès de leur personnel à la formation, les auteurs analysent la spécificité de la population des dirigeants de PME e[...]Article : article de périodique
Après avoir exposé sa définition du terme de "dirigeant", dans sa double dimension stratégique et managériale, l'auteur décrit la spécificité des "dirigeants publics" par rapport aux dirigeants d'organisations industrielles ou commerciales. Il r[...]Article : article de périodique
Cette bibliographie est divisée en trois parties. La première partie concerne les généralités sur les dirigeants et leur formation. La deuxième partie est consacrée au management (théorie, pratique, sources d'information). La troisième partie po[...]Article : article de périodique
"Dédié à l'acquisition de compétences pointues en management international, un MBA est une formation longue pour des personnes bénéficiant d'une expérience professionnelle significative et souhaitant acquérir des compétences solides en managemen[...]