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Thesaurus formation 2019 > ENTREPRISE > MANAGEMENT
MANAGEMENTSynonyme(s)Fonction direction généraleVoir aussi |
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Article : article de périodique
Depuis quelques années nous assistons à une redéfinition des rôles entre le manager de proximité et et les services RH pour toutes les décisions et actions relatives aux ressources humaines. Le responsable hiérarchique est invité à assumer, dans[...]Article : article de périodique
James G. March repère quatre mythes managériaux : la Rationnalité, la Hiérarchie, le Leader et l'Efficience historique. Parce que ces mythes sont enseignés dès la formation initiale, James March s'interroge sur la manière de forcer les étudiants[...]Article : article de périodique
Sur quelles variables le "leader" en général - et le cadre de niveau intermédiaire en particulier - peut-il agir pour influer sur la performance de son entreprise ? Les auteurs traitent cette question en utilisant notamment certains apports de l[...]Article : article de périodique
Yves Blanchard et Olivier Pourchet posent la question de savoir si le développement des universités d'entreprise répond à un effet de mode ou à un véritable besoin. Pour répondre à cette question, ils étudient les nouvelles formes de management [...]Article : article de périodique
Le groupe Vivendi a connu une période de développement et de réorganisation particulièrement rapide : expansion internationale, réorganisation par pôles et par directions générales déléguées. Dans ce contexte, le comité exécutif de Vivendi a dem[...]Article : article de périodique
Concetta Lanciaux ; Nathalie Lorrain ; Frédérique Sylvestre ; Philippe Eray ; Didier Develey ; Michel Fender ; M. Khalloufi ; Sylvie Lainé ; Irène Rodgers ; Mohamed El Ouahdoudi ; Cordula Barzantny |Exercer une activité internationale, être présent dans plusieurs industries, acquérir des sociétés, gérer des fonctions différentes et des employés ayant des origines et des parcours variés sont autant de raisons de réfléchir au management inter[...]Article : article de périodique
A Bamako, du 26 au 29 mai 1998, se sont tenues les Assises francophones de la formation professionnelle et technique. Plusieurs thèmes concernant la problématique de la refondation des systèmes d'enseignement africains ont été étudiés : rapports[...]Article : article de périodique
Cette recherche, qualitative et pionnière, a pour objet l'étude des pratiques réelles de formation et de construction des compétences dans les très petites entreprises (TPE), resituées dans leurs pratiques de gestion de la main d'oeuvre. L'ouvra[...]ouvrage
Laurence Handy ; Gilles Norroy, Préface ; Marion Devine ; Marie-Christine Alemany, Traduction ; Laura Heath | Paris : INSEP | 1999Le 360° est un outil d'observation et d'évaluation des pratiques de management grâce auquel un manager pourra comparer sa propre évaluation à la perception de son entourage. Des questionnaires permettent de recueillir les points de vue d'un resp[...]ouvrage
Monique Selles ; Jean-Pierre Testa | Issy-les-Moulineaux : ESF | Guides pratiques de la CEGOS | 1999Aujourd'hui se pose la question de savoir comment assumer les responsabilités hiérarchiques alors que les nouvelles formes d'organisation mettent à mal le rôle traditionnel du manager. Comment se sentir à l'aise dans ses fonctions alors que le c[...]ouvrage
Dans cet ouvrage Peter Drucker se tourne résolument vers l'avenir. Face aux profondes mutations économiques, les entreprises changent. Il indique ici comment les organisations doivent s'adapter, en particulier dans leur mode de management, par u[...]ouvrage
Lorsqu'un manager, travaillant de dix à douze heures par jour, connaît des baisses de performances, l'aide d'une personne extérieure, le coach, lui permet d'améliorer l'impact de son comportement sur ses collaborateurs et d'obtenir le meilleur d[...]ouvrage
Pour améliorer les performances, la méthode de résolution de problèmes a une place essentielle, mais elle n'est pas toujours pertinente. Dans certains cas, l'amélioration résulte d'une nouvelle façon de travailler. Il s'agit surtout de se projet[...]ouvrage
Catherine Beccarelli ; Cécile Maussant ; Centre Inffo | Saint-Denis-La Plaine : Centre Inffo | Le point sur, ISSN 1279-8010 | 1999Les formations au management, stimulées par une reprise de la demande des entreprises, connaissent un nouveau développement. En rassemblant une sélection d'études de fonds et d'articles récents publiés sur ce thème, ainsi que des repères bibliog[...]ouvrage
OCDE | Paris : OCDE | Revue du programme sur la gestion des établissements d'enseignement supérieur, ISSN 1013-8501 | 1999Cet ouvrage regroupe plusieurs contributions autour de l'évolution de l'enseignement supérieur et de sa gestion. Dans le cadre de l'apprentissage à vie : l'adaptation à la clientèle adulte par les établissements d'enseignement supérieur norvégie[...]ouvrage
Cet ouvrage est un recueil de citations regroupées selon quatre grandes fonctions managériales actuelles : le management décisionnel, le management relationnel et motivationnel, le management formateur, le management "situationnel" et éthique. C[...]ouvrage
Cette étude est centrée sur les objectifs suivants : identifier les différents facteurs d'évolution qui pèsent sur l'avenir des métiers et de l'emploi dans la mutualité ; tracer la nouvelle configuration des métiers et des compétences ; énoncer [...]ouvrage
Consultant en management depuis plusieurs années, Jean-Maurice Vergnaud a entrepris de concevoir un dispositif et une méthode de travail en groupe qui permettent à des personnes se reconnaissant comme des pairs de se perfectionner mutuellement e[...]ouvrage
Ce recueil est un guide d'action qui permet d'analyser une situation avec un groupe de travail dans le but de trouver une solution et de la mettre en oeuvre. Cette démarche est celle de la méthode de résolution de problème. Ce recueil est édité [...]ouvrage
Ce recueil présente 12 outils pour améliorer les performances au quotidien. Ils s'utilisent dans le cadre de la démarche de résolution de problème. Cette démarche est rappelée ici et présentée de façon plus complète dans le volume 2 du coffret. [...]ouvrage
René Blanchet ; Céline Wiener ; Jean-Pol Isambert ; Ministère de l'éducation nationale de la recherche et de la technologie | Paris : Ministère de l'éducation nationale | 1999En octobre 1998, le Ministre de l'Education nationale, de la Recherche et de la Technologie, et la Ministre déléguée chargée de l'Enseignement Secondaire, ont demandé, en raison du malaise constaté chez une partie des chefs d'établissement, que [...]ouvrage
Didier Noyé ; François Chéreau | Paris : INSEP | Pour améliorer les performances, ISSN 0291-6770 | 1999Le rôle de la direction et des managers est déterminant pour permettre à l'entreprise d'améliorer ses performances de façon continue. Ce recueil montre comment y parvenir, comment mobiliser les énergies collectives dans ce sens. Il propose une c[...]Article : article de périodique
Ce dossier rassemble des articles sur l'entreprise organisés selon quatre grands axes : 1) les théories de la firme et de l'entrepreneur : la fin de la "boîte noire" ? Qu'est-ce que le métier d'entrepreneur ? Est-il différent de celui de dirigea[...]Article : article de périodique
Myriam Dubertrand, Coordination ; Gina De Rosa, Coordination |Comme chaque année, Entreprise et Carrières publie un numéro spécial sur la formation des managers. Les professionnels l'affirment : la demande est en plein essor. Ces formations permettent aux cadres d'échanger leurs expériences, de se rassurer[...]Article : article de périodique
Qu'est-ce que le management ? Définir le management s'avère une tâche délicate. L'auteur précise qu'il ne s'agit pas d'une science fournissant le bon modèle d'organisation et de gestion. Au delà des méthodes et des techniques proposées, il repos[...]Article : article de périodique
A partir de sa double expérience de dirigeant et d'animateur de formation pour dirigeants, l'auteur propose ici une méthode de travail en "double piste", c'est-à-dire à la fois sur le "pourquoi" et sur le "comment". Pour élaborer cette méthode, [...]Article : article de périodique
Parler de coopération, de confiance et de compétence -les "3 C"- est devenu courant dans le champ du management stratégique. Mais quelles sont les conséquences d'un tel discours en matière de gestion des ressources humaines? Ce modèle ne recontr[...]Article : article de périodique
Philippe Bernoux ; Sandra Bellier-Michel ; Henry Mintzberg ; Françoise Piotet ; Guy Pelletier ; Eugène Enriquez ; Jean-Daniel Reynaud ; Renaud Sainsaulieu ; Sandra Bellier ; Ariane Berthoin-Antal ; Norbert Alter ; Chris Argyris ; Jean-Michel Saussois ; Michel Crozier ; Jean-Claude Ruano-Borbalan |Une organisation est un groupement social orienté vers un but. Pour répondre à sa mission, elle doit assurer la coordination des actions individuelles. Elle se caractérise enfin par une division des tâches internes, la présence de hiérarchies et[...]ouvrage
Subis ou volontaires, les changements multiples auxquels sont confrontés les entreprises - mondialisation, externalisation, dématérialisation, etc. - sont régis par des besoins communs en flexibilité, modularité, réactivité et adaptabilité. Auta[...]ouvrage
Ce guide décompose le rôle du management en check-lists fondées sur les Standards de Compétence (référentiel) du Management développés par la Management Charter Initiative (MCI). Elles couvrent l'ensemble des activités managériales. Les standard[...]