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Auteur Alain Meignant |
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Le but de cet ouvrage est d'aider les directions du personnel à mieux intégrer la formation dans leur politique d'ensemble de gestion et de développement des ressources humaines. Il s'agit d'une 3ème édition, actualisée et enrichie, tenant compt[...]ouvrage
Stagiaires retardataires chroniques, bavards, silencieux, apathiques... Cet avis vous concerne. Se former? Pour quoi faire? Comment faire? Alain Meignant propose une stratégie et des tactiques pour construire son -plan individuel de formation (P[...]ouvrage
Alain Meignant ; Robert Dapère | Rueil-Malmaison : Editions Liaisons | Diagnostic d'entreprise, ISSN 1258-1364 | 1994Ce livre, écrit par deux praticiens, apporte des réponses aux questions que se pose le DRH qui désire s'engager dans l'amélioration de la qualité de ses activités et services. Il indique comment diagnostiquer ses points forts et les points à amé[...]ouvrage
Le but de cet ouvrage est d'aider les directions du personnel à mieux intégrer la formation dans leur politique d'ensemble de gestion et de développement du personnel. Après un premier chapitre posant les fondements de la réflexion sur le sujet,[...]ouvrage
Patrick Gilbert ; Entreprise et personnel - institut d'études et de développement ; Alain Meignant | Paris : Entreprise et personnel | 1991Ce document propose, en direction des entreprises, une méthodologie de cahier des charges en formation. La première partie, après un exposé de la problématique, analyse six cas d'entreprises pour en dégager des points de méthode, des recommandat[...]ouvrage
Cet ouvrage, conçu comme un manuel pratique à l'usage des responsables de formation et de ressources humaines présente les enjeux à la mise en oeuvre d'une politique formation coordonnée à la stratégie de l'entreprise. Ainsi, après un premier ch[...]Article : article de périodique
En insistant sur les apports de la gestion prévisionnelle des emplois pour l'entreprise, l'auteur précise les conditions de réussite d'une telle démarche. Des résultats significatifs ne peuvent être obtenus que si l'on prend en compte les apport[...]Article : article de périodique
Numéro spécial sur la gestion prévisionnelle des emplois. Il propose des contributions des trois acteurs principaux de cette démarche : des entreprises, des consultants spécialisés et des représentants d'organismes publics ou parapublics finance[...]Article : article de périodique
Exposé des hypothèses de travail d'un groupe inter-entreprise qui s'est engagé avec un organisme de formation, Entreprise et Personnel, dans une recherche action sur l'application de la démarche qualité au plan de formation de l'entreprise. Huit[...]ouvrage
L'auteur a choisi l'expression plan individuel de formation, qui n'a pas de validité juridique, pour rappeler aux salariés que la formation est une opportunité à saisir. En quatre chapitres, il se propose de les aider à élaborer une stratégie et[...]Article : article de périodique
Article critique, sur les différents outils d'éducabilité. Pourquoi, en effet, ne pas s'appuyer sur les situations réelles de travail (connues ou à connaître) pour développer les compétences déjà existantes?ouvrage
Les méthodes out door recréent, dans un cadre naturel, à travers des expériences engageant physiquement les participants, des situations managériales. Les auteurs présentent les bases conceptuelles et méthodologiques de la méthode, analysent les[...]Article : article de périodique
Cet article introduit et explicite la notion d'investissement formation en s'appuyant sur trois assertions: parler d'investissement formation, une approche logique et positive; considèrer la formation comme un investissement peut être une démarc[...]Article : article de périodique
Les méthodes out door consistent à utiliser une situation physique (ex: découvrir ensemble les moyens d'assurer la sécurité d'un grimpeur) comme métaphore d'une situation managériale (dans l'exemple précédent, représentation métaphorique du port[...]Article : article de périodique
L'auteur distingue l'audit de formation de la notion d'évaluation, l'audit s'appliquant au système qui produit la formation. Il définit les différents niveaux sur lesquels l'audit peut porter et propose une typologie des demandes d'audit de form[...]Article : article de périodique
Le lieu privilégié de la formation-action est la formation en entreprise. Les auteurs définissent les limites de cette conception en s'appuyant sur trois cas pratiques.ouvrage
L'objectif de cet ouvrage est d'apporter une aide aux formateurs et aux acteurs de l'entreprise pour repositionner la formation comme élèment contributif à l'efficacité de l'entreprise. Deux parties structurent l'ouvrage: pourquoi changer la for[...]Article : article de périodique
Alain Meignant, Coordination ; Anne Baverey |Premiers constats sur la mise en oeuvre du droit d'expression des salariés, les actions de formation que cela a suscité, l'évaluation de l'expression des salariés, les effets sur l'entreprise, le rôle des syndicats.Article : article de périodique
Alain Meignant ; Taïbi Belmaachi ; Jean-Louis Egli ; Paul Di Rosa ; François Viallet ; Roger Dhoyer ; Janine Freiche ; Jean Négrel ; Alain Boucher |Le problème de l'exportation de formation est situé dans son environnement économique, politique et technique. Sont présentés le point de vue du demandeur et des prestataires, les débats que cela suscite, une réflexion sur une approche nouvelle,[...]Article : article de périodique
L'auteur pose la problématique de l'intervention socio-pédagogique : l'analyse de la demande (manifeste ou latente) conduit au diagnostic qui est un instrument d'intervention permettant de fixer les structures de l'intervention.