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GESTION COMPETENCES
Commentaire :
Démarche visant à favoriser l'adaptation des entreprises à leur environnement et à développer l'employabilité des salariés, en interne (développement de la polyvalence, accroissement de la mobilité fonctionnelle, prévention de l'exclusion), et en externe (accompagnement du salarié dans l'acquisition de compétences valorisables sur le marché du travail) (Source : La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources humaines / Patrick Gilbert http://eduscol.education.fr/cid46097/la-notion-de-competences-et-ses-usages-en-gestion-des-ressources-humaines.html, avril 2011).
Synonyme(s)Capitalisation des compétences ;Développement des compétences Ingénierie des compétencesVoir aussi |
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Article : article de périodique
Céline Julien, Coordination |Ce dossier regroupe les contributions d'experts (consultants, "coaches", responsables de centres de formation, etc.) qui abordent divers aspects de la formation des dirigeants. Deux expériences de formation de cadres dirigeants menées chez IBM F[...]Article : article de périodique
Ces dernières années, la plupart des Etats membres de l'Union européenne ont mis l'accent sur le rôle crucial de l'apprentissage effectué hors et en complément de l'enseignement et de la formation formels. Cet article particulier s'est traduit p[...]Article : article de périodique
Pierre Desmarez ; Jean-Daniel Reynaud ; Catherine Paradeise ; Yves Lichtenberger ; Ewan Oiry ; Alain D'Iribarne |Ce dossier sur la compétence est composé de trois articles sur la logique compétence et la révolution que représente sa mise en place. Ils essaient de donner une définition de la compétence et de l'évolution qu'elle représente par rapport à la "[...]Article : article de périodique
Pierre Pastré ; Yves Lichtenberger ; Catherine Paradeise ; François Eymard-Duvernay ; Jean Michel Joubier ; Annie Thomas |A l'occasion du vote de la loi de modernisation sociale incluant la possibilité de validation des acquis de l'expérience, la revue de la CFDT nous propose dans ce numéro des contributions de spécialistes (un didactitien, un économiste et deux so[...]Article : article de périodique
Pour rester performante, l'entreprise doit désormais savoir gérer les compétences de ses salariés. Pour connaître les compétences détenues en interne, de nouvelles solutions informatiques permettent de confronter les aptitudes des salariés aux m[...]Article : article de périodique
Bénédicte Roy, Coordination ; Michel Parlier, Coordination ; Chantal Féminier ; Marie-France Favier-Villard ; Philippe Denimal ; Jean-Pierre Willems |Adopter une logique de compétences dans un système de classification professionnelle apporte des avantages à la fois à l'entreprise et au salarié. Cependant cela suppose une réflexion globale sur l'organisation du travail impliquant tous les act[...]Article : article de périodique
L'organisation du travail aujourd'hui peut permettre la production, la capitalisation et la transformation du savoir. Cet article, à travers l'exemple de la filiale française d'une entreprise américaine de construction automobile, montre comment[...]Article : article de périodique
Les dispositifs de développement des compétences et de professionnalisation comportent de plus en plus un volet d'accompagnement de l'apprenant. L'accompagnement ("coaching" pour les managers) est un dispositif qui complète la transmission de co[...]Article : article de périodique
Frédérique Mauriès, Coordination |Les entreprises ont aujourd'hui pris conscience de l'enjeu stratégique que constitue le développement des compétences professionnelles de leurs salariés par le biais de la formation professionnelle continue. Ce dossier regroupe pour l'essentiel [...]Article : article de périodique
Ces repères bibliographiques sont divisés en deux parties. La 1ère partie concerne les dispositifs de gestion des compétences : la notion de "compétence", la gestion des compétences, les outils d'évaluation et de positionnement des compétences. [...]Article : article de périodique
Depuis 1994, l'AREF-BTP Languedoc-Roussillon accompagne les entreprises dans une démarche de gestion qualitative des compétences (GQC). A cet effet, elle a développé un outil de conseil en formation appelé BNDC (Banque nationale des données de c[...]Article : article de périodique
Parmi les questions relatives au management, l'appréciation professionnelle fait partie des préoccupations récurrentes pour les praticiens de la fonction Ressources Humaines. Cet article tire de l'expérience quelques éléments d'une évolution : d[...]Article : article de périodique
L'article décrit une expérience de formation, centrée sur les compétences, menée dans le secteur tertiaire afin d'accompagner les changements et les mutations. La société EULER-SFAC (assurance crédit) a initié un projet destiné à développer les [...]Article : article de périodique
Pour être toujours compétitive, cette entreprise de la plasturgie a réorganisé sa production industrielle en mettant en place des "EAP" ou équipes autonomes de production, dont le but est d'effectuer des regroupements logiques produit-process au[...]Article : article de périodique
Les auteurs décrivent le projet d'entreprise dénommé "la refondation de Giat Industries", destiné à permettre au groupe de faire face aux profondes modifications de son environnement depuis 1990, et à la réduction massive des effectifs à l'horiz[...]Article : article de périodique
La "démarche compétence" s'installe dans la gestion des ressources humaines depuis une vingtaine d'années. Elle est liée à la transformation du travail et à l'évolution du contexte, notamment le développement des "nouvelles techniques" (téléphon[...]Article : article de périodique
La notion de "compétence" a quelque peu évolué au cours de la dernière decennie : l'auteur, par ses observations en milieu industriel (Usinor), constate que la logique compétence s'analyse par celle de contenu du travail en lien avec les conditi[...]Article : article de périodique
La "logique compétence" est en train de modifier les pratiques de formation des entreprises en rapprochant celle-ci des situations de travail. Les salariés auxquels on a explicité les compétences, sont beaucoup plus impliqués dans la politique d[...]Article : article de périodique
Depuis 1998, le groupe Renault conduit un projet de formation et de professionnalisation de sa fonction RH avéré nécessaire face au défi de son internationalisation : redéfinition des profils RH, identification des compétences stratégiques à dév[...]Article : article de périodique
Le GARF Val de Loire mène, depuis 1998, une réflexion sur la professionnalisation des responsables de formation en entreprise. Grâce à une enquête menée auprès de ses adhérents, le GARF a recueilli des informations sur l'exercice du métier de RF[...]Article : article de périodique
Alain Meignant fait un tour d'horizon des évolutions actuelles de la fonction "responsable de formation" (RF). On observe notamment une tendance des entreprises, et plus particulièrement des PME, à externaliser leur formation. Dans le même temps[...]Article : article de périodique
L'auteur, responsable formation de la SSII toulousaine Silogic, expose les différentes étapes suivies par son entreprise pour gérer les compétences de ses salariés. Après avoir effectué une description des emplois et des compétences, il faut pos[...]Article : article de périodique
Nathalie Chiarelli ; Eric Frémincourt ; Dominique Thuillez ; Paul Schiettecatte ; Jean-Claude Beaufils ; Daniel Held ; Yves Dellery ; Catherine Voynnet-Fourboul |Ce dossier de Personnel fait le point sur la gestion des Ressources Humaines dans l'entreprise face à la nouvelle économie. Les Hommes restent au centre de l'entreprise, autour de qui tourne l'entreprise. Mais une nouvelle réalité est apparue, v[...]colloque/congrès
Outre un propos introductif, ces actes sont organisés autour de sept parties correspondant à des grandes thématiques, par exemple : sur les liens entre l'éducation permanente et l'éducation populaire, les spécificités des pratiques pédagogiques [...]colloque/congrès
Ces actes rendent compte des contributions et des échanges produits à l'occasion des 2èmes rencontres du Forum français pour la formation ouverte et à distance des 29 et 30 mars 2001. Les deux tables rondes ont porté sur la mondialisation des sa[...]colloque/congrès
Hervé Sérieyx ; Mehran Ebrahimi ; Laurent Lapierre ; Laurent Simon ; Martin Thériault ; Natacha Viens ; Monique Larocque ; Steve Blouin ; Geneviève Desautels | Montréal [Canada] : Isabelle Quentin éditeur | Collectif, Isabelle Quentin | 2001Cet ouvrage regroupe les allocutions présentées lors de la 3ème édition du Colloque sur la formation en entreprise, intitulé "Compétences et formation : éléments de base du leadership et de l'économie du savoir", les 26 et 27 mai 2001. Le coeur [...]ouvrage
Cet ouvrage a pour objectif d'éclaicir la relation qu'entretiennent les entreprises avec la notion d'adaptabilité et d'analyser comment elles peuvent et doivent participer à son développement. L'auteur part de la définition de l'adaptabilité com[...]ouvrage
Quel est l'intérêt d'un bon système de gestion des performances pour un manager, mais aussi pour le salarié et pour l'entreprise ? Cet ouvrage propose une méthode pour mettre en place une véritable gestion des performaces. Ce guide est organisé [...]ouvrage
Jens Bjornavold ; CEDEFOP | Luxembourg : OPOCE - Office des publications officielles des communautés européennes | CEDEFOP reference document | 2001Ce rapport offre une vue d'ensemble et une interprétation de l'évolution dans le domaine de l'identification, de l'évaluation et de la reconnaissance des acquis non formels en Europe. Il met en évidence les défis auxquels sont confrontés ceux qu[...]ouvrage
Dominique Combe ; CAFOC Créteil ; CAFOC Versailles ; CAFOC Paris ; Jocelyne Murphy ; Michèle Baum | Paris : Conseil régional Ile-de-France | 2001Ce carnet de bord a été conçu par l'Etat et la région Ile-de-France pour donner un cadre concret à la démarche de professionnalisation développée dans le cadre du programme "Nouveaux services emplois jeunes". Il s'agit d'un outil référent sur le[...]