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GESTION COMPETENCES
Commentaire :
Démarche visant à favoriser l'adaptation des entreprises à leur environnement et à développer l'employabilité des salariés, en interne (développement de la polyvalence, accroissement de la mobilité fonctionnelle, prévention de l'exclusion), et en externe (accompagnement du salarié dans l'acquisition de compétences valorisables sur le marché du travail) (Source : La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources humaines / Patrick Gilbert http://eduscol.education.fr/cid46097/la-notion-de-competences-et-ses-usages-en-gestion-des-ressources-humaines.html, avril 2011).
Synonyme(s)Capitalisation des compétences ;Développement des compétences Ingénierie des compétencesVoir aussi |
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ouvrage
Observatoire de l'évolution des métiers de l'assurance | Paris : Observatoire de l'évolution des métiers de l'assurance | Etude de métier | 05/2000Le métier de souscripteur grands risques internationaux, apparu dans les années 80, concerne moins de 0,15 pour cent de l'ensemble des salariés des sociétés d'assurance mais il a de fortes implications dans les résultats et l'image de l'entrepri[...]Article : article de périodique
Avec l'arrivée de la mondialisation, les salariés sont devenus le moteur de l'entreprise. Ce sont eux, grâce à leurs compétences, qui permettent à l'entreprise de rester dans la course. Du coup, l'organisation des entreprises connaît une véritab[...]Article : article de périodique
Cet article part de l'hypothèse que les activités de formation évoluent en relation avec les besoins de la société cognitive et l'importance croissante accordée aux besoins des salariés adultes. A côté du paradigme traditionnel de la formation f[...]Article : article de périodique
Cet article a été rédigé à partir d'une étude réalisée pour le compte de "l'Unité Ressources Humaines et Ingénierie des Compétences" de la Cegos, dirigée par Michel Ledru. Elle a permis d'identifier des systèmes intranets précurseurs et innovant[...]Article : article de périodique
Rodolphe Helderlé, Coordination ; Marie-Pierre Véga ; Bernard Girard |Après l'attentisme de 1999, lié à la peur du bogue, 2000 voit le développement rapide de l'outil informatique au service des Ressources Humaines : mise en place de banques de données du personnel (expériences chez Schlumberger et Michelin), déce[...]Article : article de périodique
Isabelle Loss souhaite, à travers cet article, aborder d'une façon différente la question du potentiel humain dans l'entreprise. Pour elle, il est plus stimulant de réfléchir sur la capacité de l'entreprise à développer le potentiel de tous ses [...]Article : article de périodique
L'entretien d'évaluation annuel est un outil de management très utilisé par les entreprises. Il permet de repositionner les objectifs professionnels des salariés. Pour bien le conduire il y a quelques règles à respecter, que l'auteur donne dans [...]Article : article de périodique
Après avoir explicité et analysé les différentes "logiques" compétences, les auteurs testent plusieurs hypothèses permettant de mieux comprendre les problèmes de mise en place de la gestion des compétences. Notamment en étudiant le cas de Renaul[...]Article : article de périodique
L'auteur présente quelques réflexions issues de sa pratique sur la question de la détection et de l'évaluation du potentiel. Elle présente un panorama des différents types, techiques et outils d'évaluation à utiliser en fonction de l'objectif po[...]Article : article de périodique
Les cadres commerciaux constituent chez Lafarge une population un peu à part. Traditionnellement, les métiers de cette entreprise sont construits autour d'une culture assez "technicienne", centrée sur les métiers d'ingénieurs. Une expérience inn[...]Article : article de périodique
Cet article fait suite à celui des mêmes auteurs dans le n°406 de Personnel (janvier 2000), intitulé "Tendances actuelles et pour les années 2000)". A partir d'analyses approfondies menées dans différents pays et dans de nombreux secteurs, Fran[...]Article : article de périodique
Jacques Rojot ; Didier Gonin ; Frank Bournois ; Sylvie Roussillon ; Concetta Lanciaux ; Isabelle Loss ; Annick Bernard ; James Wm. Peters ; Lorella Pignet ; Yann Duchesne ; Bernard Catry ; Charles-Henri Besseyre des Horts |"Qu'est ce qui fait que le leader est le leader ?". Ce numéro essaie de répondre à cette question et nous apprend que les compétences du leader exigent certaines conditions sans lesquelles elles ne pourraient naître, se développer, s'affirmer et[...]Article : article de périodique
Dans cet article, Patrick Leconte et Bernard Forgues posent la question de la gestion des compétences des dirigeants dans le cadre d'une stratégie d'internationalisation. Cette question se décline en deux points : quelles compétences des dirigea[...]Article : article de périodique
Les outils de gestion des ressources humaines tels que outplacement, assessment center, coaching ou entretien d'évaluation n'étaient jusque là utilisé que pour la gestion des carrières des cadres. Aujourdh'ui ces outils sont de plus en plus util[...]Article : article de périodique
La nouvelle économie, la mondialisation et la raréfaction des ressources managériales poussent les entreprises à accorder une plus grande importance à la population des "cadres à haut potentiel". Concetta Lanciaux étudie, dans cet article, les q[...]Article : article de périodique
Face à un environnement devenu de plus en plus concurrentiel, les entreprises doivent changer leur organisation et développer son capital humain. Elle doit savoir mobiliser les compétences de ses salariés. L'auteur analyse ici comment la formati[...]Article : article de périodique
Au cours d'un séjour de plusieurs mois dans la Silicon Valley, les auteurs ont collecté puis analyser un maximum d'informations sur les pratiques observables en matière de gestion des ressources humaines dans les entreprises de haute technologie[...]Article : article de périodique
Yann Duchesne ; Anne-Hélène Nicolas, Intervieweur |Interview de Yann Duchesne, Directeur général de McKinsey France, important cabinet de conseil en direction général. Il détaille ici son mode de recrutement et sa stratégie de développement des compétences des consultants.Article : article de périodique
Cet article fait le point sur la gestion des talents dans les entreprises, à travers le développement des compétences. L'auteur décrit une méthode de management de ces "talents" appelée TalentMap.Article : article de périodique
Cet article fait la synthèse de données recueillies auprès de 25 entreprises lorraines (toutes tailles et secteurs confondus), qui ont accepté de remplir un questionnaire ou d'expliquer leurs pratiques en matière d'entretien d'évaluation.Article : article de périodique
Michel Parlier, Coordination ; Sophie Savereux, Coordination ; Cécile Blin ; Bernard Devin ; Christian Jouvenot ; Alain Klarsfeld |La reconnaissance des compétences est un enjeu économique et social fort pour les entreprises. Sur le terrain des dispositifs sont conçus, expérimentés et négociés pour aboutir à la signature d'accords. Afin de tirer des enseignements de ces exp[...]colloque/congrès
Bernard Gangloff, Coordination | Paris : L'Harmattan | Psychologie du travail et ressources humaines | 2000Cet ouvrage regroupe 17 textes issus de communications présentées au Xème Congrès International de Psychologie du Travail et des Organisations (Bordeaux, août 1998). Les trois premiers textes sont axés sur les différences de compétences entre ho[...]colloque/congrès
Les actes des 3èmes Rencontres de l'Entreprise et du Système de formation en Languedoc-Roussillon, organisées par l'Université de Montpellier 1, reproduisent le discours d'accueil, la table ronde introductive et la conférence intitulée "Construi[...]dossier documentaire/bibliographie
Cécile Maussant ; Claudia Manuel de Condinguy ; Centre Inffo | Saint-Denis-La Plaine : Centre Inffo | 2000Ce dossier documentaire a été réalisé à l'occasion des 3èmes Rencontres de l'Entreprise et du Système de formation en Languedoc-Roussillon, organisées par l'Université Montpellier 1. Il est divisé en cinq parties reprenant chacune le thème dével[...]dossier documentaire/bibliographie
Après un bref rappel des idées forces développées lors des Rencontres de 1999, ce document expose l'objet de la journée du 23 novembre 2000 : l'articulation, les complémentarités, les synergies à créer entre le système du travail et le système d[...]ouvrage
Cet ouvrage est un guide méthodologique permettant de créer et de mettre en place un 360° dans l'entreprise. Le premier chapitre décrit la nature et le fonctionnement pratique d'un questionnaire 360°. Le second chapitre explique comment choisir [...]ouvrage
Ce mémoire a été réalisé suite à un travail de recherche au sein du MEDEF , sur l'analyse des différentes pratiques des branches professionnelles en matière de compétences. Trois branches (bâtiment, industrie textile, plasturgie) ont particulièr[...]ouvrage
Dans cet ouvrage, Le Boterf nous donne une version complètement revue et augmentée des éditions de 1997 et 1999. Il y développe trois concepts : le modèle combinatoire, la navigation professionnelle, la compétence collective. Le modèle combinato[...]ouvrage
Charles-Henri Amherdt ; Françoise Dupuich-Rabasse ; Yves Emery ; David Giauque ; Sandra Bellier, Préface | Québec [Canada] : Université Laval | 2000La réflexion présentée dans cet ouvrage est le résultat de différents travaux de recherche engagés depuis plusieurs années sur la problématique des compétences collectives. Après avoir été défini dans le premier chapitre, le concept des compéten[...]ouvrage
Guy Le Boterf a écrit cet ouvrage suite à une série de conférences qu'il a réalisé lors de la parution de ses deux ouvrages de référence : "Compétence et navigation professionnelle" et "L'ingénierie des compétences". Il a repris et développé les[...]