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Thesaurus formation 2019 > ENTREPRISE > GESTION ENTREPRISE
GESTION ENTREPRISESynonyme(s)Autogestion ;Budget de l'entreprise ;Direction par objectifs ;Direction participative par objectifs ;DPO ;DPPO ;Enterprise resource planning ;ERP ;Gestion par projet ;Gestion prévisionnelle ;PGI Progiciel de gestion intégréVoir aussiRelation(s)
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Article : article de périodique
A Bamako, du 26 au 29 mai 1998, se sont tenues les Assises francophones de la formation professionnelle et technique. Plusieurs thèmes concernant la problématique de la refondation des systèmes d'enseignement africains ont été étudiés : rapports[...]Article : article de périodique
Dans une démarche tournée vers l'extérieur, les documentalistes cherchent une plus grande reconnaissance de leur profession. Parallèlement, dans le cadre d e leurs services, ils souhaitent une meilleure utilisation de leurs compétences. Celà pas[...]Article : article de périodique
Michel Remize ; Louise Guerre ; Mélissa Saadoun ; Olivier Roumieux ; Gérard Saccone ; Jean-Louis Ermine |De révolution en révolution l'entreprise, l'organisation ne cessent de s'adapter. Aujourd'hui, concurrence exacerbée et mondialisation sont des motifs supplémentaires contraignant ce mouvement. Plus récemment, a émergé la nécessité d'appréhender[...]ouvrage
Laurence Handy ; Gilles Norroy, Préface ; Marion Devine ; Marie-Christine Alemany, Traduction ; Laura Heath | Paris : INSEP | 1999Le 360° est un outil d'observation et d'évaluation des pratiques de management grâce auquel un manager pourra comparer sa propre évaluation à la perception de son entourage. Des questionnaires permettent de recueillir les points de vue d'un resp[...]ouvrage
Monique Selles ; Jean-Pierre Testa | Issy-les-Moulineaux : ESF | Guides pratiques de la CEGOS | 1999Aujourd'hui se pose la question de savoir comment assumer les responsabilités hiérarchiques alors que les nouvelles formes d'organisation mettent à mal le rôle traditionnel du manager. Comment se sentir à l'aise dans ses fonctions alors que le c[...]ouvrage
Dans cet ouvrage Peter Drucker se tourne résolument vers l'avenir. Face aux profondes mutations économiques, les entreprises changent. Il indique ici comment les organisations doivent s'adapter, en particulier dans leur mode de management, par u[...]ouvrage
Le coaching stratégique est une méthode de développement et de gestion des organisations adaptée au double défi permanent de l'entreprise : préparer l'avenir pour assurer la pérennité et maintenir une productivité globale croissante. Ce guide en[...]ouvrage
Guide pratique proposant aux dirigeants d'entreprise ou aux responsables hiérarchiques ayant un rôle à jouer dans le recrutement d'un manager, une approche basée sur les "contre-indications". Cette méthode doit les aider dans leur choix d'un hom[...]ouvrage
Pour améliorer les performances, la méthode de résolution de problèmes a une place essentielle, mais elle n'est pas toujours pertinente. Dans certains cas, l'amélioration résulte d'une nouvelle façon de travailler. Il s'agit surtout de se projet[...]ouvrage
Catherine Beccarelli ; Cécile Maussant ; Centre Inffo | Saint-Denis-La Plaine : Centre Inffo | Le point sur, ISSN 1279-8010 | 1999Les formations au management, stimulées par une reprise de la demande des entreprises, connaissent un nouveau développement. En rassemblant une sélection d'études de fonds et d'articles récents publiés sur ce thème, ainsi que des repères bibliog[...]ouvrage
Peter Drucker ; Jacques Chaize, Préface ; Ikujiro Nonaka ; David A. Garvin ; Chris Argyris ; Dorothy Leonard ; Susaan Straus ; Art Kleiner ; George Roth ; John Seely Brown ; James Brian Quinn ; Philip Anderson ; Sydney Finkelstein | Paris : Editions d'Organisation | Havard Business Review | 1999Les technologies de l'information bouleversent le processus de création de richesses : l'information prend le pas sur la matière. Pour rester performante l'entreprise doit se renouveler, comme se renouvelle l'intelligence, par l'apprentissage de[...]ouvrage
Tout le monde parle du knowledge management, certains le pratiquent sans le savoir. Mais quelle démarche adopter pour passer du stade artisanal à un domaine structuré et opérationnel pour les entreprises. L'objectif de cet ouvrage est tout d'abo[...]ouvrage
Ce livre permet de saisir toutes les dimensions stratégiques de la connaissance et ses différentes applications. Il invite à penser autrement, à agir différemment pour instruire une nouvelle réflexion managériale sur la valeur réelle et concurre[...]ouvrage
La première partie de cet ouvrage, après un bref rappel historique, analyse une par une les différentes écoles (l'école classique, des relations humaines, néoclassique ou empirique, systémique...). La seconde partie, reliée à la première, présen[...]ouvrage
Consultant en management depuis plusieurs années, Jean-Maurice Vergnaud a entrepris de concevoir un dispositif et une méthode de travail en groupe qui permettent à des personnes se reconnaissant comme des pairs de se perfectionner mutuellement e[...]ouvrage
Ce recueil est un guide d'action qui permet d'analyser une situation avec un groupe de travail dans le but de trouver une solution et de la mettre en oeuvre. Cette démarche est celle de la méthode de résolution de problème. Ce recueil est édité [...]ouvrage
Ce recueil présente 12 outils pour améliorer les performances au quotidien. Ils s'utilisent dans le cadre de la démarche de résolution de problème. Cette démarche est rappelée ici et présentée de façon plus complète dans le volume 2 du coffret. [...]ouvrage
Dimitri Weiss ; Xavier Baron ; Daniel Weiss, Coordination ; Pascal Beau ; Alain Burleau ; Jean-Pierre Bouchez ; Alain Burlaud ; Marie-Pierre Delannoy ; Eric Delavallée ; Gérard Donnadieu ; Jean-Yves Eglem ; Patrick Gilbert ; François Hubault ; Yves-Frédéric Livian ; Gérard Mathevet ; Pierre Morin ; Michel Parlier ; François Richard ; Hervé De Saint-Germain | Paris : Editions d'Organisation | 1999La gestion, la fonction et la direction des ressources humaines sont l'objet d'un changement substantiel, à maints égards, de rôle, de statut et d'influence. Dans ce livre de référence, dix-huit spécialistes en expliquent les ressorts, les strat[...]ouvrage
Didier Noyé ; François Chéreau | Paris : INSEP | Pour améliorer les performances, ISSN 0291-6770 | 1999Le rôle de la direction et des managers est déterminant pour permettre à l'entreprise d'améliorer ses performances de façon continue. Ce recueil montre comment y parvenir, comment mobiliser les énergies collectives dans ce sens. Il propose une c[...]ouvrage
De Fayol à Hammer, en passant par Drucker, Hamel, Kotler, Peters... cette nouvelle édition mise à jour et considérablement augmentée permet de maîtriser les idées fondatrices et de découvrir les plus récents développements de la réflexion sur le[...]Article : article de périodique
Dans un univers automobile, toujours plus concurrentiel, Renault a pour ambition de se situer parmiles constructeurs généralistes les plus performants. L'entreprise s'est donc fixée des objectifs de performance élevés aussi bien matière d'innova[...]Article : article de périodique
Guillaume Le Nagard, Coordination |Les sociétés de conseil sont en pleine croissance. Le marché des activités de conseil, dynamisé par les 35 heures, évolue. En effet, tandis que les cabinets se concentrent, se spécialisent, élaborent des méthodologies, les consultants exercent d[...]Article : article de périodique
Vincent Merle ; Bruno Lacroix ; Virginie Besson ; Jean-Marc Devaud ; Nadine Jolis ; Chantal Attané ; Daniel Urbain |La logique compétences concourt à améliorer la compétitivité des entreprises et l'aptitude à l'emploi des salariés. Ainsi, pour certains, "l'appel aux compétences professionnelles" est devenu irréversible. De simple outil de management, la gesti[...]Article : article de périodique
Dans cette article, Guillaume Bologna et Paina Hassanaly tentent de faire une présentation du concept de mémoire d'entreprise en s'appuyant sur leur expérience concrète de mise en oeuvre d'une telle mémoire dans l'un des établissements de la Dir[...]Article : article de périodique
Christophe Midler, directeur de recherche au CNRS, Centre de recherche en gestion de l'Ecole Polytechnique, est parti de son expérience de chercheur pour faire une étude des dispositifs de professionalisation à la gestion de projet auquel il par[...]Article : article de périodique
Pascal Charpentier ; Pierre Morin ; Bernard De Montmorillon ; Etienne Lissillour ; Vincent Giard ; Jean-Claude Tarondeau ; Patrick Joffre ; Jean-Yves Capul, Coordination ; Isabelle Huault ; Pierre Mévellec ; Dominique Roux ; Valérie-Inès De la Ville ; Jacques Jaussaud |Sous l'effet de leur environnement, les organisations se transforment. Ainsi, les modes de fonctionnement, le contenu du travail et les structures des entreprises sont appelés à changer. Si les nouvelles organisations sont devenues des modèles d[...]Article : article de périodique
Dans le BTP, lorsqu'un projet comporte une forte part d'inconnu et d'incertitude tout peut arriver. Aussi, les projets qui dérapent sont nombreux, beaucoup plus nombreux qu'on ne le laisse croire. François Jolivet fait le point sur tous les dysf[...]Article : article de périodique
Les nouvelles dimensions du management : Le contrôle de gestion à la recherche d'une nouvelle assise
Les outils traditionnels du contrôle de gestion semblent de moins en moins pertinents pour rendre compte des nouvelles réalités de l'activité productive. Fondés principalement sur la mesure des coûts, ils en donnent une vision désormais incomplè[...]Article : article de périodique
Les changements d'organisation sontà l'ordre du jour de la plupart des grandes entreprises. Il est apparu en effet que l'organisation était par elle-même un facteur d'efficacité tandis que les mutations de l'environnement exigeaient une perpétue[...]Article : article de périodique
La forte appréciation du yen à partir du milieu des années 80, la crise financière du début des années 90 et la faible croissance économique actuelle sont quelques uns des principaux facteurs qui conduisent les entreprises japonaises à modifier [...]