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Thesaurus formation 2019 > ENTREPRISE > MANAGEMENT
MANAGEMENTSynonyme(s)Fonction direction généraleVoir aussi |
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ouvrage
Les petites entreprises apparaissent aujourd'hui relativement démunies en moyens humains et techniques dans la gestion de leurs ressources humaines. Partant de ce constat, et soulignant l'importance de la gestion des ressources humaines, l'Obser[...]Article : article de périodique
Le métier de dirigeant de grande entreprise s'est beaucoup complexifié depuis 10 ans. L'évolution très rapide des techniques de gestion, la surabondance des informations, la mondialisation et la médiatisation rendent en effet cette fonction beau[...]Article : article de périodique
A Angers, a été lancé un DESS "Conseil expert à la petite entreprise et artisanale". Il a pour objectif de former ceux qui aideront les entreprises à construire leur stratégie à moyen terme, en instaurant une démarche de partenariat et d'accompa[...]Article : article de périodique
Les dirigeants de TPE n'ont tous ni la même histoire personnelle, ni la même ambition de développement. Plusieurs profils de dirigeants peuvent être identifiés. Cette hétérogénéïté du public conduit nécessairement à mettre en place des disposit[...]Article : article de périodique
Le CNAM et la chambre de métiers des Pays de la Loire ont mis en place une formation-action dans le département de Vendée, pour aider les chefs d'entreprise, conjoints ou collaborateurs de TPE à faire face aux problématiques auxquelles ils sont [...]Article : article de périodique
Le CNAM et la chambre de métiers des Pays de la Loire ont mis en place une formation-action dans le département de Vendée, pour aider les chefs d'entreprise, conjoints ou collaborateurs de TPE à faire face aux problématiques auxquelles ils sont [...]dossier documentaire/bibliographie
Cécile Maussant ; Céline Julien | Saint-Denis-La Plaine : Centre Inffo | Dossier documentaire, ISSN 1269-1518 | 2003Dossier documentaire réalisé dans le cadre d'une journée technique consacrée à la formation des dirigeants de TPE et PME. Il s'organise en deux parties : une sélection d'articles de la revue "Actualité de la Formation Permanente" et une bibliogr[...]ouvrage
Lionel Bellenger ; Philippe Pigallet | Issy-les-Moulineaux : ESF | Formation permanente, ISSN 0768-2026 | 01/01/2003Pour tous ceux qui cherchent à enrichir ou à renouveler leurs formations, les auteurs ont sélectionné 100 cas et excercices issus des ouvrages de la collection "Formation permanente". Regroupés par grands thèmes (connaissance de soi, efficacité[...]ouvrage
Gérard Lelarge ; Jean-Marc Espalioux | Paris : SEFI - Société éducative financière internationale | 01/01/2003Dans cet ouvrage, Gérard Lelarge dresse un panorama du contexte économique, démographique, juridique et social de la "nouvelle" fonction RH. Il en recense les missions et en répertorie les outils. Enfin, il analyse les paramètres qui peuvent per[...]ouvrage
Le management des organisations trouve ses fondements dans la pensée de nombreux auteurs d'origines disciplinaire et professionnelle diverses. Il se nourrit d'un ensemble de concepts, méthodes et outils très disparates, provenant de différentes [...]ouvrage
Le knowledge management est une démarche vivante concernant l'ensemble des acteurs de l'entreprise : du dirigeant au responsable qualité, du manager au formateur, et bien sûr le salarié. A travers cet ouvrage, Claire Beyou tente de résumer les p[...]ouvrage
Ce guide donne des conseils concrets pour diriger et mobiliser les membres d'une équipe en favorisant l'autonomie de chacun.ouvrage
A travers une définition plus claire du coaching, Thierry Chavel cherche comment professionnaliser la pratique du coaching afin d'en éviter toute dérive. Il propose ici des outils et des "gestes clefs" du coaching, du point de vue du coaché, pui[...]Article : article de périodique
Le colloque, organisé par l'Assemblée permanente des chambres des métiers (APCM), le 20 novembre 2002 au CNAM a eu pour thème " du salariat à l'entreprise artisanale : vers un nouveau modèle économique français ". Ce colloque a sensibilisé le mo[...]Article : article de périodique
Les Pme connaissent mal et sous-utilisent les dispositifs de formation existants. Leurs salariés partent peu en formation. Mais elles ont beaucoup à nous apprendre sur les dynamiques apprenantes. Elles ont aussi besoin d'un accompagnement adapté[...]Article : article de périodique
La formation des dirigeants et futurs cadres des entreprises russes aux nouveaux enjeux de l'économie fait l'objet de la coopération entre l'université d'économie et de finances de Saint-Pétersbourg et celle de Paris-Dauphine. Avec la participat[...]Article : article de périodique
L'IAE (Institut de l'administration des entreprises) de Caen développe deux formations collaboratives diplômantes, selon des modalités différentes : le DU "adjoint de direction des PME", préparé par 55 personnes en Normandie et en Côte-d'Ivoire,[...]Article : article de périodique
A l'évidence difficiles à exercer, les fonctions de direction exigent des compétences variées relatives aux grands domaines de fonctionnement de l'entreprise : marketing commercial, technologies/production, contrôle de gestion/finance, et aussi [...]Article : article de périodique
Emile-Michel Hernandez ; Isabelle Danjou ; Luc Marco ; Cécile Fonrouge ; Hervé Daval ; Bérangère Deschamps |Ce dossier a pour objet de dresser un bilan de l'évolution du champ et des pratiques de l'entrepreneuriat ces dernières années. Les différents articles témoignent d'une certaine ouverture à travers des notions comme le repreneur, l'"intrapreneur[...]Article : article de périodique
La Confédération générale des Scop (société coopérative) a demandé au Collège coopératif de Lyon de former ses adhérents au métier de dirigeant. La professionnalisation des acteurs de l'économie sociale et solidaire est vitale pour leur devenir.Article : article de périodique
La formation initiale des dirigeants les prépare peu à l'exercice de l'autorité. Aussi, ces derniers font-ils appel à un mentor, un tuteur ou un coach. Après avoir explicité les approches et caractéristiques respectives du mentoring et du tutora[...]Article : article de périodique
La première étape d'une démarche de coaching est le diagnostic. Reine-Marie Halbout explique cette phase d'analyse qui permet de prendre le temps de développer un espace de réflexion sur soi-même. Elle présente l'apport de certains outils à ce m[...]Article : article de périodique
Pour fidéliser les cadres dirigeants, gros salaires, bonus ou stock-options ne suffisent plus. Certaines entreprises inventent donc d'autres outils : actions de coaching, club intrene, formations de prestige. Trois expériences d'entreprises illu[...]dossier documentaire/bibliographie
Ce dossier documentaire est consacré à la gestion de la formation pour les managers et les cadres à haut potentiel, et plus particulièrement à un outil d'évaluation : le 360° feed-back. Il est composé d'une sélection d'articles tirés de la press[...]Article : article de périodique
Bertrand Venard nous expose les résultats de son étude menée en 1993 et 1994 sur le management dans les entreprises au Vietnam. Il indique les caractéristiques de la prise de décision dans les organisations vietnamiennes, souligne l'influence du[...]ouvrage
"L'activité de coaching est un accompagnement psychologique personnalisé auprès de chefs d'entreprise, de cadres dirigeants ou de professionnels". Telle est la définition du coaching donnée par les auteurs de cet ouvrage, Chantal Higy-Lang et Ch[...]ouvrage
Cet ouvrage est le résultat d'une sélection opérée sur l'intégralité de l'oeuvre de Peter Drucker, fondateur du management. Ses objectifs sont de constituer une introduction la plus exhaustive possible à la science du management et de proposer u[...]ouvrage
Pour choisir leur solution e-learning en matière de management, les entreprises ont plusieurs possibilités : se tourner vers des entreprises de production de technologie puis mettre leur propre contenu en ligne, s'adresser à des producteurs de c[...]ouvrage
Sandra Charreire, Coordination ; Isabelle Huault | Caen : Editions EMS | Grands auteurs | 01/01/2002Cet ouvrage présente les principaux auteurs ayant influencé le management et les théories qu'ils défendaient. Ces 35 "penseurs" sont regroupés autour de sept thèmes qui mettent en relief les concepts et les théories-clés du management d'aujourd'hui.ouvrage
Consultant, et pendant de nombreuses années, formateur de formateurs, de cadres et de dirigeants, Jacques Piveteau rappelle que le management est un métier en soi et qu'il suppose des savoir-faire qui peuvent s'acquérir. Pour éviter incompréhens[...]