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Thesaurus formation 2019 > ENTREPRISE > MANAGEMENT
MANAGEMENTSynonyme(s)Fonction direction généraleVoir aussi |
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Agnès Van Zanten ; Catherine Agulhon ; Anne Barrère ; Catherine Barthon ; Elisabeth Bautier ; Choukri Ben Ayed ; Pascal Bressoux ; Nathalie Bulle ; Jean-Paul Caille ; Bernard Charlot ; Louis Chauvel ; Olivier Cousin ; Eric Debarbieux ; Lise Demailly ; Jean-Louis Derouet ; François Dubet ; Marie Duru-Bellat ; Yves Dutercq ; Jean-Claude Forquin ; Jacqueline Gautherin ; Dominique Glasman ; Martine Kherroubi ; Bernard Lahire ; Vincent Lang ; André Legrand ; Danilo Martucelli ; Catherine Marry ; Philippe Masson ; Pierre Merle ; Denis Meuret ; Stéphanie Mignot-Gérard ; Christine Musselin ; J.-Manuel De Queiroz ; Marco Oberti ; Françoise Oeuvrard ; Jean-Jacques Paul ; Jean-Paul Payet ; Agnès Pelage ; Eric Plaisance ; Serge Pouts-Lajus ; Patrick Rayou ; Marielle Riché-Magnier ; Jean-Yves Rochex ; Françoise Ropé ; François De Singly ; Georges Solaux ; Danièle Trancart ; Louis-André Vallet | Paris : Découverte (La) | 2000Les réflexions de près de cinquante auteurs présentent un état des savoirs sur la situation de l'école française. C'est à travers les sciences sociales, plus particulièrement la sociologie et les sciences de l'éducation, que sont abordées ces pe[...]ouvrage
Ce guide présente plus de 300 sites considérés par l'auteur comme les meilleurs pour la gestion et le management. Ils sont classés selon les différents aspects de la gestion d'une entreprise : les sites gouvernementaux, les institutions européen[...]ouvrage
Les auteurs ont conçu cet ouvrage dans le but de formaliser leur pratique en matière de coaching et de formation à la démarche de coaching (les auteurs appellent cette formation "manager coach" ou entraînement à l'entretien de coaching). Ce guid[...]ouvrage
Dans cet ouvrage, Laurence Baranski propose une approche opérationnelle de la gestion du changement, de sa conduite et de son accompagnement. Après une clarification de la manière d'appréhender la notion de changement dans l'entreprise, trois th[...]ouvrage
Cet ouvrage rassemble les meilleures contributions de Peter Drucker à la Harvard Business Review, de 1963 à 1998. L'éditeur a choisi de classé les articles sélectionnés en treize chapitres, eux-même divisés en deux parties. La première, intitulé[...]ouvrage
Céline Julien ; Cécile Maussant | Saint-Denis-La Plaine : Centre Inffo | Le point sur, ISSN 1279-8010 | 2000Les auteurs de ce "Point sur : Se former au management", édition 2000, ont sélectionné des textes édités par le Centre INFFO et des articles récents publiés dans des revues spécialisées qui font le point sur des travaux théoriques, des pistes de[...]Article : article de périodique
Dans cet article, Elisabeth de Saint-Basile caractérise la notion de team-building et en donne le mode d'emploi.Article : article de périodique
L'établissement COGEMA de Cadarache a entrepris une dynamique de management par la Qualité Totale en 1996. Des actions de diverses natures ont été entreprises et réalisées pour ouvrir et enraciner le management par la qualité totale. L'objet de [...]Article : article de périodique
Michel De Virville, Interviewé ; Alain Meignant, Intervieweur ; Michel Parlier, Intervieweur |Cet entretien avec Michel de Virville illustre les raisons et les modalités de la profonde réorganisation de la fonction Ressources Humaines au sein de l'entreprise Renault, conduite précisément, entre autres, pour concrétiser le transfert de co[...]Article : article de périodique
Depuis quelques années nous assistons à une redéfinition des rôles entre le manager de proximité et et les services RH pour toutes les décisions et actions relatives aux ressources humaines. Le responsable hiérarchique est invité à assumer, dans[...]Article : article de périodique
James G. March repère quatre mythes managériaux : la Rationnalité, la Hiérarchie, le Leader et l'Efficience historique. Parce que ces mythes sont enseignés dès la formation initiale, James March s'interroge sur la manière de forcer les étudiants[...]Article : article de périodique
Sur quelles variables le "leader" en général - et le cadre de niveau intermédiaire en particulier - peut-il agir pour influer sur la performance de son entreprise ? Les auteurs traitent cette question en utilisant notamment certains apports de l[...]Article : article de périodique
Yves Blanchard et Olivier Pourchet posent la question de savoir si le développement des universités d'entreprise répond à un effet de mode ou à un véritable besoin. Pour répondre à cette question, ils étudient les nouvelles formes de management [...]Article : article de périodique
Le groupe Vivendi a connu une période de développement et de réorganisation particulièrement rapide : expansion internationale, réorganisation par pôles et par directions générales déléguées. Dans ce contexte, le comité exécutif de Vivendi a dem[...]Article : article de périodique
Concetta Lanciaux ; Nathalie Lorrain ; Frédérique Sylvestre ; Philippe Eray ; Didier Develey ; Michel Fender ; M. Khalloufi ; Sylvie Lainé ; Irène Rodgers ; Mohamed El Ouahdoudi ; Cordula Barzantny |Exercer une activité internationale, être présent dans plusieurs industries, acquérir des sociétés, gérer des fonctions différentes et des employés ayant des origines et des parcours variés sont autant de raisons de réfléchir au management inter[...]Article : article de périodique
A Bamako, du 26 au 29 mai 1998, se sont tenues les Assises francophones de la formation professionnelle et technique. Plusieurs thèmes concernant la problématique de la refondation des systèmes d'enseignement africains ont été étudiés : rapports[...]Article : article de périodique
Cette recherche, qualitative et pionnière, a pour objet l'étude des pratiques réelles de formation et de construction des compétences dans les très petites entreprises (TPE), resituées dans leurs pratiques de gestion de la main d'oeuvre. L'ouvra[...]ouvrage
Laurence Handy ; Gilles Norroy, Préface ; Marion Devine ; Marie-Christine Alemany, Traduction ; Laura Heath | Paris : INSEP | 1999Le 360° est un outil d'observation et d'évaluation des pratiques de management grâce auquel un manager pourra comparer sa propre évaluation à la perception de son entourage. Des questionnaires permettent de recueillir les points de vue d'un resp[...]ouvrage
Monique Selles ; Jean-Pierre Testa | Issy-les-Moulineaux : ESF | Guides pratiques de la CEGOS | 1999Aujourd'hui se pose la question de savoir comment assumer les responsabilités hiérarchiques alors que les nouvelles formes d'organisation mettent à mal le rôle traditionnel du manager. Comment se sentir à l'aise dans ses fonctions alors que le c[...]ouvrage
Dans cet ouvrage Peter Drucker se tourne résolument vers l'avenir. Face aux profondes mutations économiques, les entreprises changent. Il indique ici comment les organisations doivent s'adapter, en particulier dans leur mode de management, par u[...]ouvrage
Lorsqu'un manager, travaillant de dix à douze heures par jour, connaît des baisses de performances, l'aide d'une personne extérieure, le coach, lui permet d'améliorer l'impact de son comportement sur ses collaborateurs et d'obtenir le meilleur d[...]ouvrage
Pour améliorer les performances, la méthode de résolution de problèmes a une place essentielle, mais elle n'est pas toujours pertinente. Dans certains cas, l'amélioration résulte d'une nouvelle façon de travailler. Il s'agit surtout de se projet[...]ouvrage
Catherine Beccarelli ; Cécile Maussant ; Centre Inffo | Saint-Denis-La Plaine : Centre Inffo | Le point sur, ISSN 1279-8010 | 1999Les formations au management, stimulées par une reprise de la demande des entreprises, connaissent un nouveau développement. En rassemblant une sélection d'études de fonds et d'articles récents publiés sur ce thème, ainsi que des repères bibliog[...]ouvrage
OCDE | Paris : OCDE | Revue du programme sur la gestion des établissements d'enseignement supérieur, ISSN 1013-8501 | 1999Cet ouvrage regroupe plusieurs contributions autour de l'évolution de l'enseignement supérieur et de sa gestion. Dans le cadre de l'apprentissage à vie : l'adaptation à la clientèle adulte par les établissements d'enseignement supérieur norvégie[...]ouvrage
Cet ouvrage est un recueil de citations regroupées selon quatre grandes fonctions managériales actuelles : le management décisionnel, le management relationnel et motivationnel, le management formateur, le management "situationnel" et éthique. C[...]