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CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
Commentaire :
Modification de l'organisation de l'entreprise. Les changements peuvent concerner sa culture, sa structure, ses systèmes et/ou les personnes.
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ouvrage
Henri Isaac ; Michel Ledru ; Emmanuel Josserand ; Michel Kalika ; Claire Beyou | Rueil-Malmaison : Editions Liaisons | Entreprise & carrières | 01/01/2003L'Observatoire e-management Dauphine-Cégos a pour vocation d'analyser les impacts des nouvelles technologies sur la gestion et le management des entreprises ainsi que sur les compétences des salariés. Cet observatoire s'est donné pour objectif d[...]ouvrage
Alain Klarsfeld, Coordination ; Ewan Oiry, Coordination ; Nathalie Estellat ; Anne Joyeau ; Dominique-Philippe Martin ; Olivier Roques ; Didier Cazal ; Claude Paraponaris ; Anne Dietrich ; Patrick Gilbert ; Pierre Louart ; Damien Brochier | Paris : Vuibert | 01/01/2003Après deux chapitres introductifs sur la gestion des compétences, cet ouvrage présente des expériences concrètes de mise en oeuvre de démarches compétences dans les entreprises.ouvrage
Dans cet ouvrage, Jean-Michel Plane expose les fondements et les politiques de gestion des ressources humaines. Puis il présente les nouveaux enjeux et outils, notamment le modèle de la compétence et le management des savoirs. Il réfléchit sur l[...]ouvrage
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Le management des organisations trouve ses fondements dans la pensée de nombreux auteurs d'origines disciplinaire et professionnelle diverses. Il se nourrit d'un ensemble de concepts, méthodes et outils très disparates, provenant de différentes [...]ouvrage
Avec beaucoup d'humour et sous la forme d'un conte métaphorique, Florence Hunot livre quelques principes fondamentaux pour conduire efficacement un projet ou une équipe en période de changement.ouvrage
Organiser le changement en améliorant le travail d'équipe, la satisfaction des clients et l'efficacité des processus : tel est le principe de la démarche présentée par David Chaudron. Ici, pas de modèles mais des conseils pratiques et quatre clé[...]ouvrage
Les ressources humaines sont, peu à peu, passées d'une fonction personnel centrée sur les aspects comptables du salariat, à une gestion stratégique dans le gouvernement de l'entreprise. A l'ère du numérique et du management des connaissances, l'[...]ouvrage
Jean-Louis Scaringella ; Frank Bournois ; Jacques Rojot | Paris : Editions d'Organisation | 01/01/2003Cet ouvrage est la synthèse d'une enquête menée par les étudiants du CIFFOP (Centre Interdisciplinaire de Formation à la Fonction Personnel), pendant trois ans (2000-2002) auprès de 40 grandes entreprises françaises. Ils ont recensé les politiqu[...]ouvrage
Les changements organisationnels pourraient être caractérisés comme une constante faisant partie intégrante de la vie des entreprises. Ces changements sont décrits de manière partielle (selon les variables étudiées) ou généralisable (selon les c[...]Article : article de périodique
Conduire le changement dans une entreprise ne se réduit pas à l'utilisation d'un "outil" censé tout résoudre. Ewan Oiry, s'appuyant sur l'analyse d'un outil de gestion par les compétences dans une entreprise pétrochimique de 1 000 personnes, a i[...]Article : article de périodique
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Apports et limites des théories de l'apprentissage organisationnel : le cas de la réforme permanente
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Commission européenne | Luxembourg : OPOCE - Office des publications officielles des communautés européennes | 01/2002Ce rapport a été remis par le Groupe de haut niveau sur les relations du travail et les mutations, mis en place en 2001 par la Commission pour étudier les enjeux et les instruments d'un renouveau des relations industrielles face au changement. I[...]Article : article de périodique
Le Céreq, puis l'ANACT, ont été conçus dans les années 70 pour analyser les mutations du travail, de l'emploi, des compétences et des parcours professionnels, et pour favoriser l'échange entre chercheurs, consultants, acteurs sociaux et administ[...]Article : article de périodique
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De plus en plus d'entreprises sont confrontées aujourd'hui au changement organisationnel. Il n'existe aucune méthode généralisable pour réussir le changement car chaque entreprise a une histoire, des règles, des modes de coordination, de coopéra[...]ouvrage
Jean-Claude Ruano-Borbalan, Coordination ; Henri Mendras ; Jean-Paul Bailly ; Patrick Fridenson ; Pierre Caspar ; Edmond Marc Lipiansky ; Michel Crozier ; Jean-Claude Moisdon ; Frédéric De Coninck ; Armand Hatchuel | Paris : Demos | Management/ressources humaines | 2001Cet ouvrage reprend les travaux du cinquième forum organisé par Demos, en liaison avec la revue Sciences Humaines, sur le thème "changement et innovation en formation et organisation". Au sommaire : facteurs et contraintes du changement dans les[...]ouvrage
Dans son ouvrage, Sylvie Craipeau propose une analyse des nouvelles formes de travail induites par les TIC. Dans une première partie, elle montre en quoi les technologies de l'information et de la communication permettent une nouvelle structurat[...]ouvrage
Depuis les années 90, AGEFOS PME met en place des dispositifs nouveaux ayant pour vocation de rendre l'entreprise "actrice" de sa formation. La formation devient un investissement au service d'un projet d'entreprise. Le premier programme "Entrep[...]ouvrage
Claude Lévy-Leboyer ; Michel Huteau ; Claude Louche ; Jean-Pierre Rolland ; Brigitte Almudever ; Christian Balicco ; Nathalie Bayle ; Yves-Marie Beaujouan ; Serge Blanchard ; Nathalie Bonnardel ; Eric Brangier ; Marilou Bruchon-Schweitzer ; Denis Castra ; Jacques Curie ; Maxine Dalton ; Filip De Fruyt ; Lara Dessagne ; Evelyne Fouquereau ; Jean-Philippe Gaudron ; Dominique Gelpe ; Virginie Jouve ; Rémi Dongo Kouabenan ; Laurence Lanzone ; Alexis Le Blanc ; Yves-Frédéric Livian ; Isabelle Loss ; Dominique Martin ; Valérie Pezet-Langevin ; Nicole Rascle ; Vincent Rogard ; Jesus Salgado ; Dina Taieb ; Alain Trognon ; Gérard Vallery ; Anne-Marie Vonthron | Paris : Editions d'Organisation | 2001Cet ouvrage a pour objectif de montrer qu'il est possible d'apporter des solutions valides et des indications théoriques applicables en gestion des ressources humaines. Il rassemble trente contributions de psychologues du travail consacrées, pou[...]Article : article de périodique
Fusion, acquisition ou secousse interne engendrée par de mauvais résultats : les occasions de vivre une révolution des moeurs managériales au sein de son entreprise se multiplient. L'expérience est plus ou moins difficile à vivre pour les salari[...]ouvrage
Dans cet ouvrage, Laurence Baranski propose une approche opérationnelle de la gestion du changement, de sa conduite et de son accompagnement. Après une clarification de la manière d'appréhender la notion de changement dans l'entreprise, trois th[...]ouvrage
Claire Bonniol ; Helen Benhamou ; Breda Mac Nally ; Antonio Mocci | Luxembourg : OPOCE - Office des publications officielles des communautés européennes | Emploi et fonds social européen, emploi et affaires sociales | 2000Les nouvelles formes d'organisation du travail impliquant les nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC) sont généralement introduites par un ou plusieurs des trois mécanismes suivants : la souplesse dans l'organisatio[...]ouvrage
Peter Senge ; Art Kleiner ; Charlotte Roberts ; Richard Ross ; George Roth ; Brian Smith ; Alain Gauthier, Préface | Paris : Editions First | 1999A travers cet ouvrage les auteurs veulent fournir une méthode "simple et systémique", fondée sur des expériences déjà menées en entreprise, pour organiser le changement organisationnel. Leur "cartographie du changement" analyse tous les aspects [...]