Titre : | Manager face au changement (Le) : sens et identité (1995) |
Auteurs : | Chantal Lebrun |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Personnel (n°356, 01/95) |
Pagination : | pp. 34-39 |
Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 CADRE ; MANAGEMENT |
Résumé : | La situation, le statut même des cadres et des managers est en pleine mutation. Ce phénomène est la résultante de différents facteurs. En particulier, la manière de se situer par rapport à l'entreprise procède d'une dialectique, d'un jeu de miroir entre sa propre image et celle de l'entreprise. Cela signifie que l'identité du manager passe par une identification avec l'organisation qui l'emploie, celle-ci étant modelée par une culture qui lui est propre. Or, actuellement l'identité de l'entreprise est en pleine mouvance, par le jeu des fusions, acquisitions, restructurations... Par là-même, l'identité des acteurs est remise en question, c'est ce que propose l'auteur dans cet article. |