Titre : | GPE, GPEC, GAC... Du fantasme prévisionnel au pragmatisme anticipatif (1996) |
Auteurs : | Danièle Ginisty ; Virginie Besson |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Entreprises formation (n°95, 1 octobre 1996) |
Pagination : | pp. 15-23 |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 BANQUE ; EXPERIENCE ; GESTION PREVISIONNELLE EMPLOIS ET COMPETENCES ; INDUSTRIE PAPIER CARTON CELLULOSE ; INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ; METHODOLOGIE ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; QUALIFICATION PROFESSIONNELLE ; SALAIRE ; EVALUATION COMPETENCES ; EVALUATION SALARIE ; TAXONOMIE |
Résumé : |
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC - ou gestion anticipée des compétences - GAC) permet d'anticiper les évolutions des métiers et des qualifications. Après avoir détecté les compétences transversales et surtout transférables, il est possible de mettre en oeuvre une politique de formation adaptée et de modifier l'organisation du travail dans l'entreprise. Après un récapitulatif des grands principes de la GAC, trois exemples illustrent les pratiques. Depuis 1993, l'industrie pharmaceutique met à la disposition des entreprises des outils leur permettant de mener une politique de gestion prévisionnelle. A la banque CIC, où l'emploi est garanti cinq ans, il a été entrepris de favoriser la mobilité du personnel administratif grâce à une politique de ce type. Dans l'entreprise RCO Venizel, la motivation des salariés étant faible, la direction a fait élaborer un système évolutif de qualifications-classifications pour assurer à 200 de ses 220 salariés une gestion de carrière satisfaisante. Le pivot de ce dispositif est l'entretien annuel. |