Titre : | Multinationales : Les dirigeants face à la gestion des compétences (2000) |
Auteurs : | Patrick Leconte ; Bernard Forgues |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Revue française de gestion (n°127, 1 février 2000) |
Pagination : | pp. 119-130 |
Note générale : | Dossier du n°127 de la Revue française de gestion : "Compétences : de la théorie au terrain" |
Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 ETUDE ; EXPERIENCE ; MANAGEMENT ; GESTION RESSOURCES HUMAINES ; INTERNATIONALISATION ; STRATEGIE ENTREPRISE ; GESTION COMPETENCES |
Résumé : | Dans cet article, Patrick Leconte et Bernard Forgues posent la question de la gestion des compétences des dirigeants dans le cadre d'une stratégie d'internationalisation. Cette question se décline en deux points : quelles compétences des dirigeants sont mises en oeuvre lors des stratégies d'internationalisation ? Comment les multinationales gèrent-elles les compétences de leurs dirigeants ? A partir d'approches théoriques de la gestion des compétences, les auteurs identifient les éléments clés de la compétence individuelle des dirigeants d'entreprise opérant dans un cadre international. L'article présente les différentes compétences cognitives et les biais entravant leurs mobilisations pour, dans une dernière partie, décrire quelques techniques de gestion des compétences en oeuvre dans les multinationales. Une illustration est apportée avec le cas du groupe Suez-Lyonnaise des Eaux. |