Titre : | Compensation & Benefits : une fonction qui a la côte (2006) |
Auteurs : | Concetta Lanciaux ; François Silva ; Bruno Sire ; Stéphane Barthe ; Denis Falciman ; Jean-Pierre Magot ; Régis Lozet ; Sylvie Legrez ; Thierry Debeneix ; Sabine Andrieux |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Personnel (n°474, Novembre 2006) |
Pagination : | pp. 30-52 |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
Entreprises Accor ; LVMH ; PSA Peugeot-CitroënThesaurus formation 2019 SALAIRE ; FONCTION RESSOURCES HUMAINES ; TEMOIGNAGE |
Résumé : |
Les grands groupes français se sont dotés, depuis une dizaine années, d'une nouvelle fonction concernant les rémunérations et les avantages sociaux, Compensation & Benefits en anglais, conséquence de deux changements majeurs qu'ont connus les entreprises. D'une part, la mondialisation constitue leur changement de périmètre. Le marché européen s'est substitué au marché français avec l'ouverture du marché unique en 1992 et ensuite un élargissement de plus en plus large à la planète. D'autre part, les entreprises ont la nécessité d'attirer et de garder les personnes porteuses de compétences mais aussi de potentiels. Le Comp & Bens a un rôle essentiel dans leurs politiques de motivation.
Avec la mondialisation, une entreprise doit gérer sa présence dans chacun des pays avec un minimum de cohérence entre ses différentes structures. Le statut d'expatrié n'a plus de sens entre pays européens. Par contre, l'Europe reste encore une mosaïque par la diversité de ses différentes législations du travail et fiscales. La mobilité est devenue un besoin et une nécessité pour le bon fonctionnement des entreprises, La mise en place d'une politique de rémunération cohérente en est le levier et le facilitateur. Mais sa complexité croissante a rendu nécessaire qu'une fonction nouvelle se développe au sein de la GRH.. Cette jeune fonction s'appuie maintenant sur des outils et des méthodes sophistiquées dont les différents acteurs de l'entreprise ont un besoin vital. Elle exerce ainsi une position centrale dans le comité de rémunération qui constitue un vecteur essentiel pour les entreprises d'améliorer leur gouvernance. Le Comp & Bens ne doit pas seulement contrôler mais aussi proposer des formules équitables et compétitives (stock options, actions gratuites et primes de départ.). Ainsi, le Comp & Bans a pris une dimension à la fois stratégique, technique et d'accompagnement des personnes et des acteurs de l'entreprise. Elle est le symbole de la mutation de la fonction RH. |