Titre : | Le management interculturel |
Auteurs : | Noël Equilbey |
Type de document : | ouvrage |
Editeur : | Caen : Editions EMS, 01/01/2004 |
Collection : | Pratiques d'entreprises |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-84769-017-0 |
Format : | 215 p. |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 MANAGEMENT INTERCULTUREL ; GUIDE |
Résumé : |
Au fil des années, progressivement, le management interculturel est devenu une réalité. Deux raisons majeures ont provoqué cette évolution : le développement des échanges et la globalisation économique. Des attitudes et des comportements fondamentalement différents peuvent être à l'origine de difficultés et d'incompréhensions souvent très graves. L'enjeu du management interculturel est, concrètement, de les réduire par la mise en oeuvre de méthodes recherchant autant l'harmonie des relations que l'efficacité de l'action. Cet ouvrage s'articule en trois parties : la première a pour but de mettre en évidence le fait que la prise en compte de " l'interculturalité " est une nécessité pour le management. La seconde partie s'attache à mettre en lumière les incidences des différences constatées entre les cultures sur le management de l'entreprise. La prise en charge des ces incidences débouche sur le choix d'un style de management : il ne suffit pas seulement de comprendre les différences, il faut les accepter. La troisième partie a pour objectif de montrer que le management interculturel recouvre des préoccupations spécifiques et très variées : celles de l'entreprise, celles du manager de l'encadrement de proximité, celles de l'individu en tête à tête avec des personnes d'une autre culture. Cet ouvrage s'efforce de donner des grilles de lecture permettant aux acteurs concernés (entreprises, managers, expatriés, cadres internationaux) de construire leur quotidien. Agir efficacement dans un environnement interculturel, c'est, pour l'entreprise, pratiquer un management stratégique adapté ; pour le manager, mettre en oeuvre des compétences appropriées. L'auteur propose, à la fin de chacun des chapitres, des "actions possibles" à vocation opératoire. |