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Cet ouvrage présente les pratiques de gestion des compétences ainsi que les conditions de leur développement dans les environnements de travail. La première partie s'attache aux contextes d'émergence de la compétence et retrace les étapes de son[...]
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To do List Formation présente des outils concrets et facilement accessibles qui répondent rapidement à vos besoins. Découvrez-les en 10 objectifs et 44 plans d'action. 1. Connaître l environnement juridique de la formation. 2. Construire les app[...]
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Ce guide distingue deux types de performance dans l'entreprise : la performance opérationnelle et la performance projet. Il propose une méthodologie pour établir, définir et négocier des objectifs individuels de performance au regard des fonctio[...]
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Didier Retour, Coordination ; Thierry Picq ; Christian Defelix | Paris : Vuibert | AGRH | 01/01/2009Cet ouvrage propose une série de contributions mettant l'accent sur les relations et les interactions entre deux ou plusieurs niveaux de la gestion des compétences. Au sommaire : des approches théoriques, l'articulation et les interactions entr[...]
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Samuel Grandval ; Jérôme Billé ; Jad Bitar ; Pascale Bueno Merino ; Ken Leelien Huang ; Anne-Lise Mathieu ; Naoufel Remili ; Laurent Renard ; Gilles E. Saint-Amand ; Richard Soparnot ; Stéphanie Vergnaud | Paris : Vuibert | Entreprendre, Série Vital Roux | 01/01/2006L'ouvrage traite des stratégies de développement de l'entreprise. La première partie concerne l'analyse et le développement des ressources et compétences de l'entreprise. la seconde concerne son organisation en vue de définir ses orientations st[...]
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Face aux défis économiques, sociaux et technologiques des années 2000, la qualité du management des ressources humaines (MRH) est un facteur clé de succès essentiel pour l'entreprise. Les dirigeants savent que la mobilisation optimale des ressou[...]
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Michel Kalika ; Véronique Guilloux ; Florence Laval ; Mohammed Matmati ; Wilfrid Azan ; Corinne Baujard ; Charles-Henri Besseyre des Horts ; Lise Chrétien ; Mohammed Daassi ; Bernard Fallery ; Marc Favier ; Eric Fimbel ; Karine Guiderdoni-Jourdain ; François Horion ; Henri Isaac ; Eric Martel ; Carole Marti ; Karim Messeghem ; Valéry Michaux ; Didier Mottay ; Isabelle Parot ; Françoise Pierson ; Julie Tixier | Paris : Vuibert | AGRH | 01/01/2005A travers un regard multidisciplinaire et international cet ouvrage montre ce que les technologies de l'information et de la communication ont transformé dans la gestion des ressources humaines, avec l'émergence de l'e-RH : enjeux économiques, o[...]
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Cet ouvrage propose une méthodologie, des outils et des pistes de réflexion en direction des dirigeants de petites et moyennes entreprises dans leur gestion quotidienne de la formation. Le premier chapitre s'intéresse au développement des compét[...]
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Dans cet ouvrage, Jean-Marie Peretti fait le point sur les facteurs qui augmentent la compétitivité des entreprises et des organisations : gestion des emplois et des compétences, recrutement et gestion des carrières, aménagement des temps, condi[...]
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Pour sa cinquième mise à jour, l'ouvrage de Jean-Marie Peretti poursuit son étude des pratiques actuelles des entreprises en matière de gestion des ressources humaines. De la gestion au management des hommes, du recrutement à la formation, en pa[...]
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Les effets de la récente réforme du système de la formation professionnelle sur les pratiques de formation s'inscrivent dans une nouvelle tendance qui est de recourir à des sessions de formation plus courtes et plus systématiques tout au long de[...]
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Dans cet ouvrage, Sandra Bellier s'attache à démontrer que le savoir-être n'est pas simplement un concept psychologique, mais un outil stratégique qui a son utilité quotidienne dans l'entreprise, à la disposition principalement de la DRH.
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Des changements fondamentaux transforment le domaine des ressources humaines. Les politiques et les pratiques ont évolué, et ceci a amené à la création de nouveaux termes, à l'adoption de termes étrangers, à l'acceptation différente de termes pl[...]
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Alain Klarsfeld, Coordination ; Ewan Oiry, Coordination ; Nathalie Estellat ; Anne Joyeau ; Dominique-Philippe Martin ; Olivier Roques ; Didier Cazal ; Claude Paraponaris ; Anne Dietrich ; Patrick Gilbert ; Pierre Louart ; Damien Brochier | Paris : Vuibert | 01/01/2003Après deux chapitres introductifs sur la gestion des compétences, cet ouvrage présente des expériences concrètes de mise en oeuvre de démarches compétences dans les entreprises.
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Dans cet ouvrage, Jean-Marie Peretti fait le point sur les facteurs qui augmentent la compétitivité des entreprises et des organisations : gestion des emplois et des compétences, recrutement et gestion des carrières, aménagement des temps, condi[...]
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Ce guide vise à "prouver que la formation continue, loin de représenter un coût pour l'entreprise, est un investissement rentable pour elle autant que pour ses salariés". L'auteur précise comment faire le point et s'orienter , qui informe, forme[...]
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Guide pratique s'il en est pour se lancer dans une démarche de validation des acquis de l'expérience. Après un bref contexte historique et une analyse de la législation, les deux auteurs aident le candidat à se poser les bonnes questions en list[...]
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Face aux défis économiques, sociaux et technologiques des années 2000, la qualité du management des ressources humaines (MRH) est un facteur clé de succès essentiel pour l'entreprise. Les dirigeants savent que la mobilisation optimale des ressou[...]
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Pour sa quatrième mise à jour, l'ouvrage de Jean-Marie Peretti poursuit son étude des pratiques actuelles des entreprises en matière de gestion des ressources humaines. Manuel synthétique et complet, il rend compte de leur complexité croissante [...]
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Ce dictionnaire des ressources humaines n'a pas l'ambition d'être complet et de répondre à toutes les attentes, mais il propose trois cents nouvelles entrées dans sa nouvelle édition. Identifier et définir la terminologie actuelle des nouveaux c[...]
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Ce guide présente, dans une première partie, les différentes activités et les groupes d'emplois définis par la convention nationale de l'animation socioculturelle et les principaux métiers d'animateurs. Il propose, par ailleurs, un inventaire de[...]
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Cet ouvrage retrace l'histoire de la fonction "Personnel" dans la France entière. L'auteur détermine deux grandes étapes : 1830-1916, la fonction Personnel sans chef du personnel ; 1917-1990, les dirigeants professionnels des ressources humaines[...]
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Ce livre se compose de quatre parties. La 1ère partie dresse un panorama de 28 pays européens - 15 pays de l'Union européenne (UE) et 13 pays candidats : l'auteueffectue une comparaison entre ces pays à partir de 11 groupes de données fondamenta[...]
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Dans un environnement caractérisé par des mutations économiques profondes, le management devient un facteur essentiel de compétitivité. Le management repose plus que jamais sur deux composantes essentielles : la stratégie et l'organisation. L'un[...]
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Sandra Bellier ; Bernard Galambaud, Préface | Paris : Vuibert | Entreprendre, Série Vital Roux | 1998Cet ouvrage permet de proposer une définition pluridimensionnelle du savoir-être et met en scène les controverses que soulève cette notion. Il montre sa relation avec la notion de compétence. Il démontre les mécanismes qui rendent le savoir-être[...]
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Pourquoi en matière de management, plus ça change plus c'est pareil ? Pourquoi des consultants et des formateurs au management acceptent-ils de véhiculer des idées toutes faites et banales en prétendant changer le monde ? Quelle est la fonction [...]
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Ce guide est exclusivement centré sur le tutorat d'accompagnement méthodologique et pédagogique des étudiants. Ce type de tutorat vise à favoriser la réussite de l'étudiant en lui permettant de s'adapter aux exigences méthodologiques nouvelles d[...]
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Cet ouvrage présente la quasi-totalité des techniques qualitatives et quantitatives utilisées par les spécialistes du marketing. Il s'articule autour de la démarche adoptée par ces professionnels : réflexions préalables à l'étude, démarche d'étu[...]
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Ce guide présente l'ensemble des domaines que recouvre la gestion des ressources humaines (GRH), fonction qui éclate et se répartit dans l'organisation générale de l'entreprise, et à laquelle participent toutes les personnes qui assument des res[...]
